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      2013年10月03日    張平 價值中國      
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     戰(zhàn)略是方向,是企業(yè)行動的指南。企業(yè)發(fā)展的過程其實(shí)就是戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的過程。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更是企業(yè)家一項(xiàng)重要的工作,一個巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略失敗,滿盤皆輸。企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中,應(yīng)把握四個關(guān)鍵。

      一、認(rèn)清形勢

      企業(yè)戰(zhàn)略首先是對形勢的適應(yīng)。企業(yè)家要對自身的實(shí)力、行業(yè)的形勢、社會的形勢有一個全面、清晰的認(rèn)識。企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)?有哪些缺陷?行業(yè)是怎樣的競爭態(tài)勢?社會為企業(yè)提供了哪些有利的條件?存在哪些障礙?企業(yè)要想生存、發(fā)展需要具備怎樣的基本條件?對于這些問題,企業(yè)家一定要做到心中有數(shù)。

      真正做到認(rèn)清形勢,不是一件容易的事情,需要企業(yè)家靜下心來認(rèn)真思考,多聽不同意見,做到集思廣益。切忌被一時的成功沖昏頭腦,喪失對形勢的理性判斷;更不能為一時的挫折,全部否定自己,喪失對事業(yè)的信心。

      二、順應(yīng)趨勢

      明確行業(yè)、社會的發(fā)展趨勢需要極高的商業(yè)敏感和洞察力。沒有長久的商業(yè)歷練,很難洞悉行業(yè)的本質(zhì)、準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢。很多企業(yè)沒有發(fā)展起來,甚至走向失敗,一個重要的因素就是因?yàn)闆]有很好地把握行業(yè)發(fā)展的趨勢,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。勢比人強(qiáng)。對企業(yè)而言,最重要的“勢”是行業(yè)發(fā)展的趨勢。順應(yīng)了趨勢,企業(yè)可能會被市場巨大的內(nèi)在力量推著向前走,企業(yè)事半功倍。逆趨勢而動,可能日子一時過得也不錯,但遲早會載跟頭,甚至是大跟頭。往往當(dāng)企業(yè)感覺風(fēng)向不對的時候,已經(jīng)為時已晚了。

      明確趨勢需要善于學(xué)習(xí)新知識、新事物;善于觀察客戶、技術(shù)、行業(yè)、社會的新變化;善于思考變化背后的原因和變化的發(fā)展趨勢;善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點(diǎn),取決于企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力和悟性,更取決于企業(yè)家能否全身心地投入到事業(yè)中。

      如果說,明確趨勢需要水平的話,做到順應(yīng)趨勢還需要勇氣。順應(yīng)趨勢很多時候意味著我們要拋棄以往成熟的產(chǎn)品、技術(shù)和市場,去面對一個全新的還未知的未來,這確實(shí)需要有破釜沉舟的精神。

      三、積累實(shí)力

      沒有一定的實(shí)力,企業(yè)很難在市場上立足。積累企業(yè)實(shí)力既是制定戰(zhàn)略的基本目標(biāo),也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。對企業(yè)而言,有錢不等于有實(shí)力。企業(yè)實(shí)力是一個整體概念。資金儲備對企業(yè)發(fā)展固然重要,但人才素質(zhì)、技術(shù)水平、知識儲備、管理能力、品牌影響這些軟實(shí)力對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、企業(yè)未來發(fā)展更關(guān)鍵。而這些軟實(shí)力的積累需要企業(yè)進(jìn)行長期的努力、時時的努力、用心的努力。

      企業(yè)擁有了實(shí)力,可以創(chuàng)造貨幣財富。但是貨幣財富并不會立刻成為企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)真正的實(shí)力,是在財務(wù)報表里反映不出來的,它存在于每個員工的頭腦中,存在于每個人的心里。

      四、把握時機(jī)

      企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。但是戰(zhàn)略的執(zhí)行卻不能僵化,也不可能完全做到按照事先的計(jì)劃來行動。同樣的行動,相同的投入,會因?yàn)樾袆訒r機(jī)的不同,產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要把握好時機(jī)。所謂時機(jī),就是那些能夠事半功倍的機(jī)會。

      機(jī)不可失,失不再來。但是對企業(yè)而言,真正有價值的時機(jī)往往不是等來的,是創(chuàng)造出來的,是經(jīng)過系統(tǒng)謀劃、精細(xì)準(zhǔn)備的結(jié)果。

      因此把握時機(jī),不是投機(jī)。

      一流的企業(yè)家都善于把握時機(jī),一旦看按時 機(jī),就要快速出擊。而能否做到這一點(diǎn),取決于平時的準(zhǔn)備。沒有準(zhǔn)備,就永遠(yuǎn)沒有好的時機(jī)。

      “認(rèn)清形勢、順應(yīng)趨勢、積累實(shí)力、把握時機(jī)”,這四點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵,更是企業(yè)每日 的功課和長久的歷練。做好這四門功課,企業(yè)可能會走得更遠(yuǎn)些。

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    隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
        日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
      放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
      可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因?yàn)槟惆磿r到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

    啟示:
      我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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