集團(tuán)公司財(cái)務(wù)如何管理

集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒(méi)有的，分散管理模式，他的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、... 2013-10-03

新時(shí)代下CFO角色定位與延伸

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（總會(huì)計(jì)師）的上述定位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我個(gè)人認(rèn)為首席財(cái)務(wù)官（CFO）的叫法可能更符合當(dāng)今時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的要求和職能定位，也才能進(jìn)一步發(fā)揮CFO對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的... 2013-10-03

企業(yè)成長(zhǎng)的三大財(cái)務(wù)磨難

　如同唐僧師徒要經(jīng)歷九九八十一難才能完成偉大的西天取經(jīng)一樣，企業(yè)從幼小成長(zhǎng)到強(qiáng)大，在財(cái)務(wù)上至少也會(huì)經(jīng)歷三大磨難。　　在初創(chuàng)期，企業(yè)信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會(huì)失敗，而一旦失敗，沒(méi)有人會(huì)為 2013-10-03

財(cái)務(wù)視角下的項(xiàng)目管理

“財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中的作用到底是什么？”“有沒(méi)有更好的工具來(lái)分析項(xiàng)目成本？” 其實(shí)， 財(cái)務(wù)人員所欠缺的往往是缺少?gòu)臉I(yè)務(wù)角度來(lái)管控的意識(shí)，思考如何成為運(yùn)營(yíng)部門的業(yè)務(wù)合作伙伴，如何更好發(fā)揮財(cái)務(wù)事前參與... 2013-10-03

2010中國(guó)CFO生存狀況調(diào)查

而管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)都一致認(rèn)為，在迅速變化的市場(chǎng)中，分權(quán)的凈收益(與它產(chǎn)生的代理成本、協(xié)調(diào)成本和失誤損失、對(duì)集中信息的低效運(yùn)用等各種分權(quán)成本相抵消之后)會(huì)相對(duì)較高。美國(guó)學(xué)者Christie、M Joye、R Watts等... 2013-10-03

用活結(jié)算方式 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

現(xiàn)金結(jié)算具有直接和便利的特點(diǎn)。在這種結(jié)算方式中，買賣雙方一手交錢，一手交貨，當(dāng)面錢貨兩清，無(wú)須通過(guò)中介，因而對(duì)買賣雙方來(lái)說(shuō)是最為直接和便利的。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)金結(jié)算被廣泛接受。 2013-10-03

對(duì)外實(shí)物捐贈(zèng)會(huì)計(jì)處理的分析

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的存貨毀損，應(yīng)當(dāng)將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的金額計(jì)入當(dāng)期損益。存貨的賬面價(jià)值是存貨成本扣減累計(jì)跌價(jià)準(zhǔn)備后的金額。 2013-10-03

融資租賃快速發(fā)展需要爭(zhēng)取財(cái)稅政策

對(duì)于融資租賃稅收政策的理解，專家觀點(diǎn)不統(tǒng)一、業(yè)界觀點(diǎn)不統(tǒng)一、征管部門觀點(diǎn)不統(tǒng)一。尤其是有些基層稅務(wù)部門征管實(shí)踐沒(méi)有考慮為“融物”而“融資”的三方兩合同融資租賃交易特點(diǎn)，混淆會(huì)計(jì)準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)租賃與營(yíng)業(yè)稅租... 2013-10-03

制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系

現(xiàn)代制造業(yè)的全面預(yù)算涵蓋了業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算又包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算。通過(guò)具體的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，達(dá)到生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本的有效控制。全面預(yù)算在現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)... 2013-10-03

天使投資人徐小平：創(chuàng)業(yè)者只有一種成功法則

向精力無(wú)限充沛的徐小平突然發(fā)現(xiàn)自己陷入了百無(wú)聊賴的境地——公司安定、生活富足，對(duì)于這位不挑戰(zhàn)自我就渾身不舒服的老師來(lái)說(shuō)，這無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難。幾天之后，他接到了來(lái)自谷歌中國(guó)高管郭去疾的電話，后者闡述了他... 2013-10-03

財(cái)務(wù)人的壓力來(lái)源 四個(gè)方面很關(guān)鍵

不該出錯(cuò)的地方卻出錯(cuò)了，沒(méi)少被上司教育；就算外面凍死人，也要出門辦事，心里嘴上免不了抱怨幾句；工作效率降低，原本一天能搞定賬目，拖了兩三天，沒(méi)少被上司催命一樣的催；明明不是自己粗心，卻被別人指責(zé)出錯(cuò)... 2013-10-03

企業(yè)應(yīng)該如何花錢？

企業(yè)的成本包括很多方面，花錢的地方確實(shí)不少，很多老板已經(jīng)摳得很細(xì)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財(cái)務(wù)如何精打細(xì)算就有點(diǎn)不近人情了，這個(gè)時(shí)候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實(shí)際... 2013-10-03

應(yīng)收帳款日常管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)收帳款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對(duì)應(yīng)收帳款在銷售的事前、事中、事后進(jìn)行有效控制，特制定本管理規(guī)范。 2013-10-03

如何做企業(yè)收支平衡分析

　追蹤企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的一個(gè)有效工具就是收支平衡分析。它其實(shí)算起來(lái)很簡(jiǎn)單，但它對(duì)于決定是否購(gòu)買設(shè)備、了解距離收支平衡點(diǎn)還有多大距離等等都有著重大的意義。以下是計(jì)算收支平衡銷售額中將要涉及的變量：　　毛利 2013-10-03

財(cái)務(wù)管理的基本原則

風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱，額外風(fēng)險(xiǎn)需要額外收益補(bǔ)償，財(cái)務(wù)管理是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策科學(xué)。作為一門應(yīng)用學(xué)科，它有其自身的理論和規(guī)律性，但構(gòu)成其理論和方法基礎(chǔ)的主要有以下九個(gè)基本原則。 2013-10-03

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融和

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者在實(shí)際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系，它們相互補(bǔ)充、互相滲透、相輔相成。因此，應(yīng)尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和應(yīng)用，力求以最低的人力財(cái)務(wù)成本，取得管... 2013-10-03

零基預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)制度下行之有效的管理模式

在零基預(yù)算下，企業(yè)的中、高層負(fù)責(zé)人試行財(cái)務(wù)費(fèi)用制，費(fèi)用額度的制定在總的績(jī)效目標(biāo)的總的成本預(yù)算內(nèi)，逐項(xiàng)、逐層分解到各個(gè)職位，實(shí)行余超獎(jiǎng)罰、專項(xiàng)申請(qǐng)及特項(xiàng)豁免等管理原則。 2013-10-03

目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向企業(yè)預(yù)算管理組織體系

預(yù)算管理委員會(huì)在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，是由企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的主管，如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理等人員組成。對(duì)以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向... 2013-10-03

企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理... 2013-10-03

上市公司虛擬資產(chǎn)的常用手法和識(shí)別

虛擬資產(chǎn)是造假公司操縱利潤(rùn)的“蓄水池”和“垃圾桶”。虛擬資產(chǎn)的主要手段有：虛增庫(kù)存存貨，如發(fā)出商品不記賬，已銷商品成本不予結(jié)轉(zhuǎn)；不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，如超過(guò)三年的應(yīng)收賬款，超過(guò)受益期限的待攤費(fèi)用，盤虧、... 2013-10-03

淺談商業(yè)公司應(yīng)收賬款管理

任何業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)都是利益所在“各取所需”,只要雙方秉著坦誠(chéng)相待、真誠(chéng)合作、長(zhǎng)期共贏的話,相信這一切都不是問(wèn)題。在這里筆者預(yù)祝所有正面臨著催繳貨款或即將面臨著這類問(wèn)題的同行們一切順利! 2013-10-03

走出去的最優(yōu)稅籌

不同的投資方式架構(gòu)選擇，以及境外利潤(rùn)的匯回安排，都將對(duì)企業(yè)的整體稅務(wù)狀況產(chǎn)生影響。因此，無(wú)論是已擁有海外投資，還是正在計(jì)劃“走出去”的中國(guó)企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)審視其現(xiàn)有或計(jì)劃中的境外投資架構(gòu)和資金運(yùn)作模式，... 2013-10-03

財(cái)務(wù)共享進(jìn)行時(shí)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需要管理人員的積極參與，從開始就需要將員工的職業(yè)發(fā)展作為重要的事項(xiàng)來(lái)關(guān)注，并且能夠投入熱情與一線員工去坦誠(chéng)溝通。在溝通的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的利益訴求，而不能簡(jiǎn)... 2013-10-03

財(cái)務(wù)危機(jī)并不僅僅因缺錢 讓財(cái)務(wù)管理回歸本質(zhì)

預(yù)算管理讓民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)”成功到“有計(jì)劃的”成功，并對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)起到有效的預(yù)防作用。決策支持報(bào)表，可以向企業(yè)管理層提供及時(shí)有效的決策信息。與三張基礎(chǔ)會(huì)計(jì)報(bào)表不同，一份信息含量豐富的決策支持報(bào)表，... 2013-10-03

現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線

當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有高風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)后，如果后期產(chǎn)品不能跟上，中間就有一個(gè)停滯期。在這個(gè)停滯期中，企業(yè)必須有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金儲(chǔ)備幫助員工度過(guò)。所以，現(xiàn)金流的問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的小問(wèn)題，實(shí)際上是牽扯企業(yè)生命線... 2013-10-03