解析財務管理的內在因素

　　第一、財務管理的關鍵

　　店鋪的財務管理是管店的重要環節，改環節可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰，同時還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實上，店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財務管理的基礎之上的。想使店鋪的經營管理更加合理，走上正軌，店主就必須加強財務管理，而要做到這些，其自身就必須具有基礎的店鋪基本財務知識。

　　第二、對財務的認識

　　財務是指公司中有關資金的籌集、使用、分配、償還等方面的經濟業務。具體包括與銀行之間的存款、貸款和轉賬結算業務；與其他公司之間發生呢感的結算業務；向稅務部門納稅；給員工制服工資和福利費等業務。

　　第三、財務設計重要性

　　財務設計到經濟組織的全部經濟活動，是保證公司生產經營活動順利進行的必要手段。財務管理好了，既有利于加強經濟核算，加速資金周轉，節約開支。增加積累，促進公司的健康、快速發展。財務管理，是按照資金運動的規律，對資金來源和資金運用進行合理計劃 ，對身長經營過程的物質、勞動消耗和經營成果進行計劃、監督、核算和分析的一向綜合性工作。

　　第四、財務管理的知識

　　財務管理是按照資金運動的規律，對資金來源和資金運用進行合理計劃 ，對身長經營過程的物質、勞動消耗和經營成果進行計劃、監督、核算和分析的一向綜合性工作。店鋪經營者可以通過財務管理達到三個目的：

　　（1）通過財務管理積極籌集資金，廣辟財源，增件資金積累，并對資金進行合理分配和靈活調劑，保證店鋪經營活動的順利進行。

　　（2）通過財務管理節省開支，降低經營成本，提高經濟效益。

　　（3）通過財務管理實行嚴格的財務監督，對費用開支認真審查是否合理、合法，對浪費現象及時采取措施加以堵塞，對收益分配、工資、以及福利加以正確處理。

　　第五、財務分析的作用

　　定義：是在國家現行財稅制度、現行價格體系和有關法規的基礎上，對投資項目建成投產的獲利能力、清償能力和財務外匯效果等財務狀況進預算和分析，以評價和判斷擬建項目在財務上是否可行。

　　作用：首先，是企業進行投資決策的重要依據；其次，是銀行發放貸款的重要依據.是在國家現行財稅制度、現行價格體系和有關法規的基礎上，對投資項目建成投產的獲利能力、清償能力和財務外匯效果等財務狀況進預算和分析，以評價和判斷擬建項目在財務上是否可行。再次，也是有關部門審批投資項目的重要依據。