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供應鏈中預算管理的特點

　鑒于供應鏈企業網絡化結構的廣度與特殊性，它的預算管理工作不同于傳統企業：傳統企業的計劃決策模式是集中式的決策，而供應鏈管理的決策模式是分布式的群體決策。供應鏈企業的預算管理有其自身的獨特之處。　　 2013-10-03

現金日常管理的方法與技巧

　加強現金日常管理的目的是為了防止現金閑置與流失，保障其安全、完整性，并有效地發揮其效能，加速資金的運轉，增強企業資產的流動性和債務的可清償性，提高資金的收益率。　　現金是指在生產過程中暫時停留在貨 2013-10-03

企業面臨的各種財務風險及其管理

財務風險來源包括：因短期內不能履行財務義務而產生的流動性風險;因未獲得向客戶提供的商品的付款而產生的信用風險；對消費者的可分配收入產生影響，并導致與諸如零售商、房地產開發商和制造商的交易惡化的利率風險... 2013-10-03

跨國集團資金管理新路徑

外區域資金管理中心目前有兩類，一類是由中國跨國公司在境外設立，另一類是由境外的跨國公司在中國或亞太區設立。陳曉庭指出，第二類發展已經比較成熟，摩根大通在這方面已有二十多年的歷史，“我們希望可以利用這... 2013-10-03

新企業會計準則對企業融資決策的影響

賬戶提供給企業一個系統的方法追蹤企業活動。它是對企業交易的回顧，揭示了交易的發生、發生的時間、金額、涉及的權利義務。正確的企業決策依賴于準確及時的經濟業務活動信息。會計是獲得這些信息的主要渠道。會計... 2013-10-03

企業部署全面預算管理三個基本問題

企業高層已經開始意識到公司“管理”與“控制”的重要性，也提出了一定的目標。但筆者認為，公司高層對能夠實現“管理”與“控制”的這個載體——全面預算管理具體是什么，其實還不是很清楚的。當然，這也是情有可... 2013-10-03

推行責任成本強化成本管理

現代企業管理，財務管理是其重要組成部分，而成本費用管理則為重中之重，成本是物化勞動和活勞動耗費的總和，是衡量生產耗費和補償的尺度，是一項綜合性指標，因為它既受生產、技術、經營、管理的制約，又反作用于... 2013-10-03

公司治理與管理會計之間關系

公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經理人員，讓其能夠盡可能地認真經營，從而實現其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統能夠有助于減少信息不對稱現象的出現，從而增加管理所具有的透明度，... 2013-10-03

企業物流成本會計核算模式

　所謂物流成本會計核算模式就是通過憑證、賬戶、報表對物流成本進行連續、系統、全面地記錄、計算及報告來核算物流成本的模式。物流成本的會計核算模式又可以分為兩種：單軌制和雙軌制。單軌制是建立一套能提供多種 2013-10-03

集團財務內控關鍵點總結

一、財務部組織崗位及職能 2013-10-03

強化財務管理十分必要

轉換企業經營機制，加強企業財務管理，是發展和完善現代企業制度的關鍵。沒有有效的企業財務管理，就沒有科學、完整的企業管理，企業的經濟效益和現代企業制度也就無從談起。特別是有些民營企業還保留著家族式經營... 2013-10-03

工業企業的財務管理

　對工業企業資金運行的管理，即對工業企業資金的籌集與獲得，運用與耗費、回收與分配所進行的管理。內容包括財務決策評價、資金籌集、流動資產、固定資產、無形資產和遞延資產以及其他資產管理、對外投資、成本和費 2013-10-03

集團公司資金監控的模式

集團的一切現金收付活動均集中在總部財務部門，分支機構和子公司不單獨設立賬號，一切現金收入直接進總部賬戶，一切現金支出也經集團財務部門付出，現金收支批準權集中在總部經營者或其授權代表手中。統收統支模式... 2013-10-03

成長期企業融資再發展至關重要

最近在投資界最熱點的事件就是當當網的創始人李國慶與投資商之間的微博了，雙方在網上你來我往，好不熱鬧。大概起因是企業在投資人進入初期沒有話語權，以致企業上市前的股票價值被低估，導致創始股東怨聲載道。該... 2013-10-03

新營業稅四大籌劃技巧

新《營業稅暫行條例》規定，除某些特殊行業外，納稅人的營業額為納稅人提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產收取的全部價款和價外費用。雖然除了娛樂業之外，其他行業適用的營業稅稅率并不高，但是如果按全額... 2013-10-03

對標沃爾瑪：家樂福的財務分析

對于家樂福和沃爾瑪的運營模式的差別，業界從不同角度存在著多種觀察，然而其中很多觀察難以得到數據方面的佐證，因此我們借助于兩家公司的財務報表——包括沃爾瑪2010財年年報（截至2010年1月31日）、家樂福20 2013-10-03

現金流是企業生命線管理七個法則

　現金流是企業的生命線。如何確定最佳現金流量？企業應該在降低風險與增加收益之間，尋求一個平衡點。　　加速收回應收賬款，推遲支付應付賬款 2013-10-03

財務報告：經理人和投資者的多重博弈

現代商業社會中，企業的經理人和戰略投資者之間永遠存在著信息的不對等，一些財務報告已超越了簡單的數字羅列而隱藏玄機。客觀公正地評價投資對象是每位戰略投資者，包括并購者、重組者深切關注的問題。時下正值股... 2013-10-03

公司全面預算管理的三個基本問題

預算管理需要實施一系列管理控制活動。實施這些活動主體一般分為三種：投資人、各級經營者和財務或審計部門。因此，全面預算不僅僅是財務部門所能夠承擔的。 2013-10-03

企業財務管理的核心問題

財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。因此企業的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經過系統的策劃和嚴格的執行。在整個... 2013-10-03

福田汽車的財務儀表盤

成立僅14年的福田汽車從山東諸城的一個小廠迅速完成了三級跳，從最早單一的輕卡業務到品類齊全的商用車產業，再到加速全球化的進程，堪稱全球汽車行業里的神話。盡管福田汽車的高速發展更多的歸功于長期精準的戰略... 2013-10-03

創業之初如何進行財務管理？

企業的規模不管有多小都必須有財務制度或者說會計操作準則，有規范可依據。從財務管理的角度，首先需要按照基本財務賬本進行記錄，然后根據財務數字做出報表。作為初創業的管理者，首先要明白財務三大報表的含義，... 2013-10-03

CFO職能變遷展望

企業對內部人才的要求是根據市場運作需求的轉變而轉變的。目前已經有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產重組等工作，提供公司有關經營、破產、資產重組等方面的詳細商業資料，未來更多的財務和戰略計劃將被納入CFO... 2013-10-03

加強企業資金成本管理的幾點思考

每個員工都有成本控制的責任，才是最有效的成本管理。因此，企業必須要建立適合自己的成本管理體制，培養員工成本意識，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對員工盡可能地實行成本、費用指標考核，形成全員參與的... 2013-10-03

財務安全性分析

　短期償債能力分析只能起到一種救急的作用，而不能真正做到救窮。從長時間來看，企業的財務是否安全，需要對企業進行資本結構分析，即企業財務安全性分析。公司的財務有無問題，可以通過兩個指標來觀察，即杠桿比率 2013-10-03

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