降本增效之精益生產管理與實踐
在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下，如何讓中國制造補好基礎課，落實精益生產體系建設，從而建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考與解決的問題。
降本增效、利潤領先，創造高收益的阿米巴解決之道
企業普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業已基本完成了規模從小到大的轉變，一旦成為人員眾多的大企業，如何保持發展活力、防止企業變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業家們的痛點。
降本增效：經濟寒冬下的企業生存之道
經濟明顯滑坡給各行各業造成了巨大的沖擊，很多企業感受到了前所未有的艱難，然而，種種跡象表明，這只是艱難的開始，更大的挑戰正在迫近……如何在經濟寒冬下經受住經營的壓力和沖擊？如何在微利經營下保持企業的生存競爭能力？如何既精減組織又能夠提升企業的運作效能？
數字化助力工廠降本增效
一、課程背景：數字化賦能制造企業打通所有業務環節，營銷、研發、供應鏈、工藝、制造、服務可以基于數據平臺和業務平臺，以客戶體驗價值和
黎一郴
黎一郴老師 供應鏈戰略管理專家10年產品生態鏈運營實戰經驗15年精益供應鏈管理培訓經驗豐田成本控制專家 QCD改善推進專家【多家外資、民營
降本增效：以卓越運營實現降本增效
羅華剛 華夏基石高級合伙人、企業家私教，美國亞利桑那大學管理學博士，原美的資深高管，曾任中梁控股投并購輪值CEO、華邦美好家園集團CEO
降本增效之精益生產管理與實踐
我國制造業的規模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業體系。但中國制造大而不強，自主創新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業整體仍處于全球制造業鏈條的中低端。學習精益生產體系的基礎觀念、原則、推行方法；精益生產之降本增效經典案例
業財融合背景下降本增效方法與案例（制造業）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下課程設計背景與思路：當前國內外政治、經濟環境復雜多變，尤其是疫情對全球經濟產生了巨大的沖擊，在企業日常管理中，如何以自身戰略為出發點，充分運用管理會計的相關理論、工具和計量方法，實現制造業企業降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發展經濟的著力點放在實體經濟上
劉大成：新基建利好物流業降本增效
新基建主要包括 5G 基站建設、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網七大領域，而這七大領域都與物流業密切相聯并積極助力物流業的降本增效。
降本增效：以卓越運營實現降本增效
降本增效、卓越運營是制造業的基本功，也是可以實現持續改善的著力點。美的2011年的三大戰略中，其中有一條就是“效率驅動”。本產品以美的為案例，全面分析制造業如何降本增效，實現卓越運營，以實現比同行或競爭對手更高的效率，更低的成本運營能力。
