一、課程概述“組織與戰(zhàn)略決策模擬”以“有理、有據(jù)、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎(chǔ)工具，為企業(yè)中高層管理者提供從戰(zhàn)略引領(lǐng)到組織賦能的思維啟發(fā)和落地方法。“組織與戰(zhàn)略決策模擬”課程以路江涌教授提出的復(fù)雜環(huán)境理論和企業(yè)生命周期模型為起點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析企業(yè)當(dāng)前面臨的復(fù)雜營(yíng)商環(huán)境和快速生命周期挑戰(zhàn)，提出“見終局、
路江涌 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授，北京大學(xué)博雅特聘教授。先后入選“教育部長(zhǎng)江青年學(xué)者”和“教育部長(zhǎng)江特聘教授”計(jì)劃，獲“國(guó)家自然科學(xué)杰出青年基金”資助，主持“國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目”，2020-2022年入選愛思唯爾中國(guó)高被引學(xué)者榜單，2019-2022年入選全球前2%頂尖科學(xué)家“年度影響力”榜單。研究專注于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)生態(tài)、組織協(xié)同、公司創(chuàng)投。出版《共演戰(zhàn)略》、《共
一、課程概述“共演戰(zhàn)略沙盤”以“有理、有據(jù)、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎(chǔ)工具，為企業(yè)中高層管理者提供從戰(zhàn)略引領(lǐng)到組織賦能的思維啟發(fā)和落地方法。“共演戰(zhàn)略沙盤”課程以路江涌教授提出的復(fù)雜環(huán)境理論和企業(yè)生命周期模型為起點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析企業(yè)當(dāng)前面臨的復(fù)雜營(yíng)商環(huán)境和快速生命周期挑戰(zhàn)，提出“見終局、攬全局、知時(shí)局、應(yīng)變局”
課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程形式：互動(dòng)討論、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合課程內(nèi)容：以路江涌教授最新開發(fā)的“共演戰(zhàn)略”和“危機(jī)共存”理論體系為核心框架，討論企業(yè)在后疫情階段的復(fù)雜營(yíng)商環(huán)境中，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各種類型危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)帶來企業(yè)發(fā)展的方向不確定和路徑不連續(xù)性，如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)制定和落地實(shí)施，如何在變局中開新局，在危
