翟新兵
翟新兵，自由學者/管理專家。曾先后擔任教師、銷售經理、培訓總監，副總裁、總裁、董事長等職位，是組織管理領域多年的研究者與實踐者。著作有各類專業出版物十余種，先后在東方名家系列、清華名師系列、北大職業經理人系列、中央電大音像教材中擔任主講專家北京大學、清華大學、上海交通大學、西安交通大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、哈爾濱工業大學、廈門大學、山東大學、蘭州大學等30余所知名高?？偛冒?/p>
組織變革與管理創新
培訓目標組織變革與管理創新不是一種選擇，而是生存的必由之路沒有任何一種產品、技術或者管理方式可以永遠持續下去；變革與創新是組織內、外部環境的發生了變化培訓對象 企業各級管理人員培訓時間 1-2天課程大綱?組織為什么要變革？組織變革的內外部因素分析?組織技術變革1.大企業的第一死因2.兩種創新：連續性創新與破壞性創新3.企業生生不息的底層邏輯?&nbs
4月19-20日全國醫藥、醫療器械董事長精品班開課通知
4月19-120日 《哲學國學》翟新兵 自由學者 管理專家
組織行為學
課程目標系統提升管理者的管理認知全面了解個體、群體與組織行為結合最新的社會學研究和中國企業的實戰案例，具有極強的可操作性培訓對象組織管理者培訓時間3天課程大綱第1講 組織中的個體多元化第2講 個體知覺與認知模式第3講 個體價值觀多元化第4講 個體人格差異第5講 個體能力差異第6講 群體與群體行為第7講
