現場管理的三種武器！
現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
管理的新內涵
新技術帶給人們各種體驗和無盡的可能，但是同時也使得管理面對許多未知，也正是因為這樣，管理者如果僅僅是以傳統的方式來進行管理
智能型財務管理工具的應用與分析方法
隨著政部取消會計從業資格，管理會師的全面興起，企業財務轉型已經是迫在眉睫。而當數字化轉型浪潮來襲，大數據、云計算、物聯網及機器學習等技術趨于成熟，并已商業化應用在各行各業。數字化、智能化、網絡化成為企業運營變革的關鍵，財務要從繁瑣的會計核算中擺脫出來，并為
縮短管理者和被管理者的評價落差
部門經理和其下屬都在利用勞動合同快到期的這個時間窗口向自己提出不同的訴求。部門經理的表達似乎更藝術一些，在強調自己對下屬不滿意的同時，也清晰的表達著這樣的意思：現在這個項目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機會。
管理是一種“相位的轉變”
多年前，我曾在廣東的一家民營企業里工作過一段日子。 現在回想起來，這家民營企業非常具有“中國特色”。
新時期醫院績效與PDCA循環管理工具應用提升
目前國內醫院績效改革進行如火如荼,大部分醫院績效也已導入,但經過多家醫院調研,發現醫院中層干部對績效管理概念理解不清,工具不會使用,結合當前現狀,特設計該課題。該課題只講解績效管理工具與PDCA循環概述以及在日常工作中的使用方法，目的是提升績效管理與PDCA循環工具使用效能
為什么需要管理開發
管理開發是企業履行對社會所負的一項基本責任的需要。 對管理人員的需求數量在日益增加。發達社會的體力勞動越來越少，取而代之的是理論知識以及組織和領導的能力，也就是管理能力。事實上，美國是第一個不以“社會能讓多少人從解決生計這一任務中解脫出來，去接受良好的
管理的五個悖論
偶然看到萬通集團馮侖先生的一篇文章，頗有感觸。 “比如有人說，組織一定要變革、創新，另一個聲音說，必須要穩定，一個建立了兩三年的組織連基礎都沒有打牢，變什么？”
藥企戰略解碼與管理工具實戰實訓
牛犇醫藥觀察（管理篇）企業戰略是決定企業前途，戰略解碼是戰略落地的核心要素?！菊n程背景】：清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解
宏觀管理維度之變革與整合推進
宏觀管理的第三個手段就是集團要不斷地進行變革與整合地推進。集團運作一段時間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系。
