母子公司管控
課程目標:了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系設計相關方法和工具；了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設計和優化方法；了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控重點職能：戰略、
潘朝金
潘朝金:資深企業管理咨詢專家、2013年引領（管理咨詢）行業發展杰出貢獻人物、中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁、北京嘉倫聯合投資有限公司總裁、中國人民大學特聘研究員中國企業聯合會 清華大學 北京大學 上海交大
潘朝金：當前困住國企改革的六大核心問題
1、改革的目的不明確 著眼于解決眼前的困難而改革，上面想丟包袱，下面想開條件，沒有在發展問題上求得共識。真正的改革，是為尋求發展而改革，而不是為立足生存而改革； 著眼于眼前利益的博弈而改革，上
公司治理與集團管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。第二部分 股權結構和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權結構公司的治理措施； 2 高度集中型
潘朝金：當前困擾國企改革的六大核心問題
著眼于眼前利益的博弈而改革，上面要權力，下面要利益，員工要好處，社會要穩定，媒體問流失……誰來關心發展。真正的改革，是為謀求增量而改革，而不是為分配存量而糾結；
