總裁溝通與談判訓練營
溝通和談判絕不是“選擇正確的詞語然后說出來”這么簡單。它還包括理解你的溝通對象，引導調動大家的思考，以及能夠與大家產生共情。因此，領導者需要具備較高的情商，科學的引導技巧，控制肢體語言的能力，當然，也包括合理地措辭造句。
營銷管理與創新實戰CMO高端班9月開課回顧
營銷管理與創新實戰CMO高端班9月開課第一天我們榮幸的邀請到了中國頂尖的營銷大師，清華大學營銷班授課老師路長全為我們分享“切割營銷”及“品牌兩極法則”理論，運用他多年企業營銷實踐的成功案例，破譯品牌營銷密碼。
崔小屹
崔小屹，清華大學EMBA（高級工商管理碩士）、清華大學高級經理人講堂、清華大學國家 CIMS 中心特約講師、國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學、多家國內國際大型企業常年顧問、國企——外企，熟悉國內外企業
致勝領導力
中國企業迅速發展，團隊規模不斷擴大，很多經理幾乎是被推著做到了高層管理者的崗位。從管理到領導，是很多高級經理的必經階段。由于領導者和中基層管理者所關注的角度不同，因此這種轉變必然帶來很多困難和挑戰。而中高層的領導者能否迅速提高自己的管理技能與領導藝術，將直
工程項目中的共贏談判
崔小屹，工程建設業務中的談判金額高、不確定性強、人員層次復雜，難度很大；而技術型的談判者也很容易因為思路和習慣的原因走入很多誤區。本課程以工程建設項目中經常出現的談判場景為背景，從“道”（核心思維和理念）、“法”（策略和方法）、“術”（溝通技巧和情商）、“勢（形勢
致勝領導力
通過討論，學員可以自己產出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現場演練，給學員展示現實工作中的情景，既學習了處理各種問題的思路，也能對學員的表現進行評價，使學員無論在理念上還是技能上都得到提升。
用數據說話
運用數據進行管理是通過將企業流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數量化管理通過運用統計學和報表等工具為管理者客觀地展示業務情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數量化管理還推動了“只看結果，不找借口”的企業文化，有利于打造高執行力
管理溝通與輔導
課程背景：一個職場人士所需要的最基本的技能之一就是溝通的技巧。如果不能進行有效的溝通，就無法與其他人取得共識，獲得支持，自己的目標
工業品致勝營銷
工業品銷售競爭激烈，上有知名廠商把握話語權，下有小廠低價沖擊，前有客戶對成本的壓制，后有內部對利潤的追求。在夾縫中生存的銷售必須發揮狼性精神，深挖客戶需求，創造成交機會，設立防御壁壘，建立長期合作。如果您的團隊面臨下列問題，請盡快開展培訓！
新時代的共贏談判
談判是企業達成業務目標、獲得利潤的關鍵手段。我們根據大量談判案例分析總結，談判效果往往取決于準備、策略、技巧和意志幾個方面，而建立共贏的思維更是商務談判中的基礎理念。
