國(guó)企三項(xiàng)制度改革
【課程大綱】一、國(guó)企三項(xiàng)制度改革總論1、“三項(xiàng)制度”改革的新定位2、“三項(xiàng)制度”改革的推進(jìn)策略如何因時(shí)應(yīng)變、因勢(shì)利導(dǎo)3、“三項(xiàng)制度”
周禹：HR如何實(shí)現(xiàn)“全面升維”
可以這樣說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，時(shí)代環(huán)境是任何企業(yè)生存和發(fā)展最大的環(huán)境。實(shí)際上地球上有500強(qiáng)排名以來(lái)，它們的平均壽命只有40多年。所以企業(yè)永遠(yuǎn)處在市場(chǎng)的前沿，時(shí)代的最前端。
周禹
周禹教授 人力資源戰(zhàn)略博士 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授，博士生導(dǎo)師 課程：《戰(zhàn)略人力資源管理》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織與人力資源機(jī)制創(chuàng)新》《企業(yè)組織變革與商模式創(chuàng)新》
周禹：1.0到8.0，人力資源管理的演進(jìn)與變革趨勢(shì)
轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)穩(wěn)增長(zhǎng)。以前的GDP在7-8%，現(xiàn)在能到6%就很不錯(cuò)了。以前的中國(guó)在高速路上狂奔，而現(xiàn)在則要降速，要練好內(nèi)功，尋找新動(dòng)能
反脆弱-組織進(jìn)化之道
分為三個(gè)部分：組織支持戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)支撐業(yè)務(wù)、人才驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。通過(guò)建好組織、帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)打贏，是企業(yè)家及高層業(yè)務(wù)管理者的重要職責(zé)和能力要求。立足于支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性視角，結(jié)合原理規(guī)律講解、標(biāo)桿案例解析和互動(dòng)研討共創(chuàng)等授課方式，旨在幫助高層管理者
4月25-26日人大總裁班：周禹《人力資源管理創(chuàng)新與升級(jí)》
人民大學(xué)商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂4月25-26日課程安排：《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理創(chuàng)新與升級(jí)》周禹 中國(guó)人民大學(xué)人力資源系副教授、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)會(huì)員，國(guó)資委研究中心特聘專(zhuān)家
