陳衛(wèi)中老師：如何留住優(yōu)秀的員工
在職場上，如何留住優(yōu)秀的員工，并不斷的激發(fā)員工的斗志和戰(zhàn)斗力，優(yōu)秀員工給公司創(chuàng)造了很多的利潤，保證員工持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的業(yè)績輸出，接下來和陳衛(wèi)中老師一起來學(xué)習(xí)下吧。
人力資源總監(jiān)（HRD）高端班
課程背景21世紀(jì)的世界經(jīng)濟在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴(yán)峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在
高競：“知人心，懂人性” 換個角度看員工（上）
在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企業(yè)要求 管理者把員工當(dāng)做客戶的。其實這是個非常獨特的視角，建議大家都采用。
薪酬體系要讓員工分享企業(yè)的高速成長
繼富士康事件后，本田工人提出的薪酬問題更為大家所關(guān)注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級加薪困難。以I級工人為例，其月收入在1200元左右，通過長時間加班最高能拿到1700元。考慮到當(dāng)?shù)氐纳铋_支，工人結(jié)余少、生活困難。
清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班
清友會（原清北同學(xué)會）創(chuàng)建于北京知名學(xué)府，是由在清華、北大等高校學(xué)習(xí)過的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個持久交流與學(xué)習(xí)的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！
高競：培訓(xùn)的目的是讓員工站在老板角度思考問題
01、中國的企業(yè)老板很辛苦20年下半年，偶然進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)這個行業(yè)。距今大小也培訓(xùn)了近百期的課程，培訓(xùn)的公司從互聯(lián)網(wǎng)高科技到傳統(tǒng)實業(yè)、制
真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的
真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背后做出來的 月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對這個數(shù)字進(jìn)行保密，已經(jīng)成為
