高競：“知人心，懂人性” 換個角度看員工（上）
在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企業(yè)要求 管理者把員工當做客戶的。其實這是個非常獨特的視角，建議大家都采用。
員工發(fā)生沖突，先安撫情緒還是解決問題？專家：立威信就看這細節(jié)
員工走到你的辦公室跟你說：“我實在沒辦法跟他共事了，那個人太自私了”。你該怎么做？用同理心的話就是說：“看得出來這次跟他共事，你很
領導者有效激勵員工之道
基于當前企業(yè)界因激勵不到位導致的員工積極性普遍不高、人才流失頻繁的問題，系統(tǒng)介紹當代激勵員工的核心原則、思維與方法。針對企業(yè)總裁（高管）實際工作中面臨的大量激勵困境，以講師超過22年企業(yè)實操與咨詢的豐富經(jīng)驗，通過專業(yè)、深透的剖析，揭開激勵員工的層層迷霧，并提
薪酬體系要讓員工分享企業(yè)的高速成長
繼富士康事件后，本田工人提出的薪酬問題更為大家所關注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級加薪困難。以I級工人為例，其月收入在1200元左右，通過長時間加班最高能拿到1700元?？紤]到當?shù)氐纳铋_支，工人結余少、生活困難。
組織管理突顯競爭優(yōu)勢：用數(shù)據(jù)量化你的員工
Google公司利用員工業(yè)績數(shù)據(jù)確定最適當?shù)母深A措施,以幫助那些表現(xiàn)優(yōu)異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業(yè)績數(shù)據(jù)方面,我們沒有關注中等表現(xiàn)的員工,而是密切注意在數(shù)據(jù)分布曲線中顯示業(yè)績最佳和最差的員工。對于最差的5%,我們會主動給予幫助。
打造員工勝任力的7項修煉
這一門課，希望真正能起到對企業(yè)，對員工都有幫助，能夠讓大家理解正確的觀念，采取有效的行動。課程名稱，咱就叫它“勝任力”。不管是什么職位都必要的工作素質，否則他可能就無法成為一位稱職，合格的員工。
企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現(xiàn)代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，員工職業(yè)化素養(yǎng)訓練正是人本管理的最精華部分。幫助成長型企業(yè)打造一支有責任心的、敬業(yè)的職業(yè)化員工隊伍是這個課程
互聯(lián)網(wǎng)時代員工激勵技巧
二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。
清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班
清友會（原清北同學會）創(chuàng)建于北京知名學府，是由在清華、北大等高校學習過的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素！人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
高效員工教練技巧
用教練技術輔導你的員工，管理教練技術是一套最新的人力資源新技術，通過有效的對話架構發(fā)掘員工內心的成長渴望，引發(fā)員工思考并幫助員工可以自行找到所遇到問題的解決方案，該技術的核心是一套獨特的教練技術架構，運用該架構管理者可以直至員工內心引發(fā)其自我反思并幫助其轉
