周禹：HR如何實現“全面升維”
可以這樣說，沒有成功的企業，只有時代的企業，時代環境是任何企業生存和發展最大的環境。實際上地球上有500強排名以來，它們的平均壽命只有40多年。所以企業永遠處在市場的前沿，時代的最前端。
HR如何支持業務成功
優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？HR如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HR能力從優秀到卓越的重要標志。
HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，是企業人力資源組織和管控模式的創新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業內、外部
業務驅動下的戰略HR管理實踐-向華為學HR管理
人力資源管理的產生與發展，本質上還是由于業務發展驅動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結底還是要為業務的發展服務，要能支持和支撐業務的成功。基于這樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環境下，人力資源部該如何運營
未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協會提出人力資源工作者的22條勝任素質，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業務伙伴、變革推動者和領導者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業務，從人力資源專業角度為業務發
高級人力資源研修班第80期清華科技園開學
懷著激動的心情我們走進清華科技園，受新冠疫情影響2020上半年我們經歷了太多苦難，同時我們也見證了中華民族的擔當和堅韌。新學期、新高度，我們開始了新的征程。清華大學人文學院教授，清華總裁班授課老師—王曉毅通過《人物志》的現代解讀，給我們帶來關于“國學識人用人智慧
HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值
人力資源管理 想要做好人力資源管理的工作，就需要具備深厚的專業理論知識和豐富的管理實踐活動，同時還需要懂得公司的業務流程與產品知識，另外，還需要不斷修為各種素質，包括承受壓力的能力、高度的協調能力、影響他人的能力、人際理解力等等
HR情商與職業能力提升
測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態及應對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
HR數智化轉型實戰
人力資源如何迎接新技術變革主講：王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來?理解人工智能的2大底層原理和5大
魏志勇
魏志勇，國家人事部高級公務員培訓中心副研究員，英國德蒙福特大學商學院工商管理碩士，被數十家企業集團、管理顧問公司、高等院校聘為高級管理顧問、資深顧問、特聘教授。 課程：《品績管理》《人力資源戰略體系》
