HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務伙伴
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部
業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐-向華為學HR管理
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務發(fā)展驅(qū)動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務的發(fā)展服務，要能支持和支撐業(yè)務的成功。基于這樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運營
未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協(xié)會提出人力資源工作者的22條勝任素質(zhì)，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業(yè)務伙伴、變革推動者和領(lǐng)導者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業(yè)務，從人力資源專業(yè)角度為業(yè)務發(fā)
高級人力資源研修班第80期清華科技園開學
懷著激動的心情我們走進清華科技園，受新冠疫情影響2020上半年我們經(jīng)歷了太多苦難，同時我們也見證了中華民族的擔當和堅韌。新學期、新高度，我們開始了新的征程。清華大學人文學院教授，清華總裁班授課老師—王曉毅通過《人物志》的現(xiàn)代解讀，給我們帶來關(guān)于“國學識人用人智慧
HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務的角度提升HR的價值
人力資源管理 想要做好人力資源管理的工作，就需要具備深厚的專業(yè)理論知識和豐富的管理實踐活動，同時還需要懂得公司的業(yè)務流程與產(chǎn)品知識，另外，還需要不斷修為各種素質(zhì)，包括承受壓力的能力、高度的協(xié)調(diào)能力、影響他人的能力、人際理解力等等
HR情商與職業(yè)能力提升
測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態(tài)及應對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態(tài)，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
人力資源管理系列課程
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架，降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析
HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
人力資源如何迎接新技術(shù)變革主講：王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來?理解人工智能的2大底層原理和5大
魏志勇
魏志勇，國家人事部高級公務員培訓中心副研究員，英國德蒙福特大學商學院工商管理碩士，被數(shù)十家企業(yè)集團、管理顧問公司、高等院校聘為高級管理顧問、資深顧問、特聘教授。 課程：《品績管理》《人力資源戰(zhàn)略體系》
跟騰訊資深HR經(jīng)理學面試之—面試技巧與實戰(zhàn)
作為面試官的你，是否遇到過以下問題？ 1．“手拿簡歷，不知道如何問、問什么？”2 很完整和完美的簡歷，如何判斷簡歷真實性？3 候選人都是90后95后的小鮮肉，如何應對？4 候選人的回答天衣無縫，說的那么好，實際工作中一定能做的好嗎？5 同一候選人，初試官和復試官的面
