學(xué)習(xí)CEO們的時(shí)間管理術(shù)
是效率不高，還是時(shí)間管理有問(wèn)題？為什么在和時(shí)間的賽跑中，你永遠(yuǎn)是那個(gè)救火隊(duì)的角色？或許，該到了檢討你的時(shí)間管理方法了。想想王石和羅紅，管理著偌大的企業(yè)，可是依然有時(shí)間去爬山和攝影，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，管理好時(shí)間后，一樣可以做到。
3月23-24日企業(yè)CEO研修班:歐陽(yáng)紅武
3月23-24日 《學(xué)的創(chuàng)新——標(biāo)桿學(xué)習(xí)與整合再造》 歐陽(yáng)紅武 北京大學(xué)訪問(wèn)教授；美國(guó)耶魯大學(xué)博士；美國(guó)福特漢姆大學(xué)商學(xué)院最佳教授獎(jiǎng)得主
CEO危機(jī)管理能力面臨“天災(zāi)”大考
“并不是每天都會(huì)有‘天災(zāi)’,但是一旦‘天災(zāi)’到來(lái),如果應(yīng)對(duì)不當(dāng),將對(duì)企業(yè)形成毀滅性的打擊。因此,作為企業(yè)‘一把手’的CEO必須具備超乎尋常的危機(jī)管理能力,才能夠讓企業(yè)在‘
硅谷教父布蘭克：怎樣建立偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
沒(méi)有勇氣打這一仗的人，那就隨他去……吾眾雖寡，而樂(lè)，親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。
專訪海底撈張勇：CEO就不該管基層的事
CEO累死活該。這話不是張勇說(shuō)的，他說(shuō)了另一句話：所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走，這是一個(gè)趨勢(shì)。CEO就不該管基層的事，做主的就是他，就不應(yīng)該是我。讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策，你在家里什么都沒(méi)有，憑感覺(jué)是不對(duì)的，
2月29日-3月1日中國(guó)CEO人力資源戰(zhàn)略研修班：徐京
2月29日-3月1日 《企業(yè)核心成員的中長(zhǎng)期激勵(lì)》 徐京 北大EMBA總裁班授課老師，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派投融資專家，清華大學(xué)總裁班授課老師
從HR到CEO
而如果一個(gè)HR能了解如何成長(zhǎng)為一名CEO，站在CEO的視野看問(wèn)題，則會(huì)給自己打開(kāi)思路，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來(lái)的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場(chǎng)，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，以及如何為自己打開(kāi)發(fā)展空間，
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國(guó)企業(yè)嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來(lái)的力量，這些CEO即使被刺傷過(guò)，也不愿再換成其他管理方式了。美國(guó)紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開(kāi)放式組織：面向未來(lái)的組織管理新范式》，
8月10-11日中國(guó)CEO品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷策劃研修班:張遠(yuǎn)坤
8月10-11日 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力 張遠(yuǎn)坤 北大EMBA教授會(huì)成員；健力寶集團(tuán) HR；香港KINGDOM集團(tuán) HR；清華大學(xué)總裁班授課老師
艾學(xué)蛟：為什么說(shuō)ofo失敗在CEO的控制力上？
今天聊一聊曾經(jīng)是共享單車領(lǐng)軍企業(yè)ofo的危機(jī)是如何造成的？ofo的危機(jī)源于近期很多客戶退押金而退不了，共有1000萬(wàn)人之多，需要近十個(gè)億的資金，ofo公司連3000萬(wàn)都拿不出來(lái)更別說(shuō)十個(gè)億了，這個(gè)債務(wù)危機(jī)可能導(dǎo)致o
