趙磊
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的
跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運用技巧
課程背景：KPI與OKR各有特點與與優(yōu)點，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無法促進績效考核的運作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績效管理的一大難點，本
基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計
幫助企業(yè)正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略； 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
蔡巍
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營》
績效管理的核心技術(shù)：KPI的設計和分解
【課程收益】正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義，認識目前在目標設定領(lǐng)域里存在的不足和如何改進工作；正確理解績效考核的核心因素和提高管理人員對績效考核方面的整體管理技巧
向阿里鐵軍學：薪酬-文化-kpi
主講老師：趙公元薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發(fā)工作4.如何設置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設置合伙機制的，中小企業(yè)的合伙人應該如何設置銷售體系：向阿里鐵軍學做銷售高手1.阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nb
KPI的設計與運用實戰(zhàn)技巧
顛覆傳統(tǒng)的績效管理授課模式-咨詢式培訓課程背景：績效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過程中常見的困難有：1、經(jīng)理與
基于KPI的績效管理體系應用
◆ 課程目標:1 認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2 學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法--掌握關(guān)鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績效指標（KeyPerform
極簡績效管理體系設計
目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設計方案。
目標管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
課程收獲1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習 KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)
