【課程背景】

目前很多公司業績增長速度達不到老板預期，中高層戰斗力弱，創新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定，企業急需一套簡單高效績效設計方案。

【課程收益】

 顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。

 打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業績增長。

 實戰訓練，現場實戰硬仗清單/極簡KPI/激勵設計，手把手教你。

 打開思路，績效設計的真正價值，硬仗清單如何驅動人力資源各個模塊項目設計。

 全新思維，如何蛻變為組織績效變革教練，如何與老板同頻思考。

【課程對象】高管，管理層，帶團隊的管理干部，HR

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

一、一切從組織業績增長出發

1. 傳統績效考核7宗罪

2. 業績持續高增長是績效設計的唯一目標

3. 決定組織業績增長六個核心要素

4. 8步全景績效設計-

5. 績效變革是人與機制的雙變革

6. 上下同欲，力出一孔

二、二級硬仗清單

1. 目標設計為啥老是討價還價

2. 組織問題/使命愿景/目標共識

3. 構建收入與利潤增長要素

4. 建立公司級硬仗清單

5. 輔導建立部門硬仗清單

三、極簡KPI

1. 績效就是拿結果，要功勞不要苦勞

2. KPI就要簡單直白粗暴 

3. 從硬仗清單提煉極簡KPI

4. 建立核心崗位KPI與硬仗目標

5. 年薪拆解與激勵設計

6. 多人協作研發項目激勵設計

四、沒有牛人哪來打贏硬仗

1. 人員不給力一切為零

2. 最小化編制設計

3. 從硬仗清單到崗位配置

4. 精準人才畫像，搞清楚到底需要什么人

5. 立體盤點，一定要做到人崗匹配

6. 必須要敢于調整與優化

7. 一定要做到位的獵聘牛人重塑價值觀，鍛煉團隊耐受力誰是牛人

8. 攻堅戰設計與落地

五、績效儀表盤與績效改進

1. 建立績效儀表盤-一切可視

2. 實時跟進績效結果-數據匯總與績效評價

3. 紅黃燈硬仗項目整理

4. 績效復盤/季度深度總結與計劃

5. 輔導設計績效改進方案

6. 深挖績效未達標的人為因素

7. 領導力提升

8. 必須要及時的換將