未來(lái)HR管理者的四大角色，你符合哪個(gè)？
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)提出人力資源工作者的22條勝任素質(zhì)，同時(shí)對(duì)未來(lái)的HR定義了四種角色：人力資源專家、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。這很好地詮釋了未來(lái)HR做什么這個(gè)問(wèn)題：熟悉業(yè)務(wù)，從人力資源專業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā)
高級(jí)人力資源研修班第80期清華科技園開(kāi)學(xué)
懷著激動(dòng)的心情我們走進(jìn)清華科技園，受新冠疫情影響2020上半年我們經(jīng)歷了太多苦難，同時(shí)我們也見(jiàn)證了中華民族的擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)韌。新學(xué)期、新高度，我們開(kāi)始了新的征程。清華大學(xué)人文學(xué)院教授，清華總裁班授課老師—王曉毅通過(guò)《人物志》的現(xiàn)代解讀，給我們帶來(lái)關(guān)于“國(guó)學(xué)識(shí)人用人智慧
HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值
人力資源管理 想要做好人力資源管理的工作，就需要具備深厚的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)還需要懂得公司的業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品知識(shí)，另外，還需要不斷修為各種素質(zhì)，包括承受壓力的能力、高度的協(xié)調(diào)能力、影響他人的能力、人際理解力等等
HR情商與職業(yè)能力提升
測(cè)評(píng)項(xiàng)目是站在被管理者的角度分析管理干部在實(shí)際工作中的狀態(tài)及應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實(shí)際工作中最真實(shí)的狀態(tài)，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團(tuán)隊(duì)整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
人力資源如何迎接新技術(shù)變革主講：王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來(lái)?理解人工智能的2大底層原理和5大
魏志勇
魏志勇，國(guó)家人事部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心副研究員，英國(guó)德蒙福特大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士，被數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)、管理顧問(wèn)公司、高等院校聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、資深顧問(wèn)、特聘教授。 課程：《品績(jī)管理》《人力資源戰(zhàn)略體系》
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之—面試技巧與實(shí)戰(zhàn)
作為面試官的你，是否遇到過(guò)以下問(wèn)題？ 1．“手拿簡(jiǎn)歷，不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么？”2 很完整和完美的簡(jiǎn)歷，如何判斷簡(jiǎn)歷真實(shí)性？3 候選人都是90后95后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？4 候選人的回答天衣無(wú)縫，說(shuō)的那么好，實(shí)際工作中一定能做的好嗎？5 同一候選人，初試官和復(fù)試官的面
人力資源管理系列課程
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識(shí)才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動(dòng)。本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架，降低人力資源管理工作難度。通過(guò)提升管理者在工作分析
AIGC工具在HR工作中的應(yīng)用
生成式AI讓工作效率起飛主講：孔令濤老師【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，人工智能（AI）正迅速成為推動(dòng)各行各業(yè)創(chuàng)新和效率的關(guān)鍵力量。特別是在內(nèi)容創(chuàng)造領(lǐng)域，AI生成內(nèi)容（AIGC）技術(shù)的發(fā)展為創(chuàng)作者、企業(yè)以及各行各業(yè)的專業(yè)人士提供了前所未有的機(jī)遇。AIGC技術(shù)能夠自動(dòng)化內(nèi)容生成過(guò)程，提高內(nèi)容生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，同時(shí)釋放人力資源，讓人們能夠?qū)Ｗ⒂诟討?zhàn)略性的任務(wù)。本課程旨在深入探討AIGC技術(shù)的核心概念、
成為優(yōu)秀的HRBP
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？HRBP如何定位自己，如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志，胡勁松老師華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家 原華為人力資源總監(jiān)
