硅谷教父布蘭克:怎樣建立偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
沒(méi)有勇氣打這一仗的人,那就隨他去……吾眾雖寡,而樂(lè),親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight, let him depart…We few, we happy few, we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。
沒(méi)有勇氣打這一仗的人,那就隨他去……吾眾雖寡,而樂(lè),親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight, let him depart…We few, we happy few, we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。
CEO累死活該。這話不是張勇說(shuō)的,他說(shuō)了另一句話:所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走,這是一個(gè)趨勢(shì)。CEO就不該管基層的事,做主的就是他,就不應(yīng)該是我。讓聽得見炮聲的人來(lái)決策,你在家里什么都沒(méi)有,憑感覺是不對(duì)的,
2月29日-3月1日 《企業(yè)核心成員的中長(zhǎng)期激勵(lì)》 徐京 北大EMBA總裁班授課老師,中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派投融資專家,清華大學(xué)總裁班授課老師
而如果一個(gè)HR能了解如何成長(zhǎng)為一名CEO,站在CEO的視野看問(wèn)題,則會(huì)給自己打開思路,完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃,為未來(lái)的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此,《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場(chǎng),更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù),以及如何為自己打開發(fā)展空間,
今天聊一聊曾經(jīng)是共享單車領(lǐng)軍企業(yè)ofo的危機(jī)是如何造成的?ofo的危機(jī)源于近期很多客戶退押金而退不了,共有1000萬(wàn)人之多,需要近十個(gè)億的資金,ofo公司連3000萬(wàn)都拿不出來(lái)更別說(shuō)十個(gè)億了,這個(gè)債務(wù)危機(jī)可能導(dǎo)致o
一旦看到員工潛力被釋放后帶來(lái)的力量,這些CEO即使被刺傷過(guò),也不愿再換成其他管理方式了。美國(guó)紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特(Jim Whitehurst)最近撰寫了一本書《開放式組織:面向未來(lái)的組織管理新范式》,
8月10-11日 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力 張遠(yuǎn)坤 北大EMBA教授會(huì)成員;健力寶集團(tuán) HR;香港KINGDOM集團(tuán) HR;清華大學(xué)總裁班授課老師
3月16-17日 《企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)精神》葉小濤 同濟(jì)大學(xué)EMBA導(dǎo)師,上海東方廣播電臺(tái)“半個(gè)月亮”節(jié)目主持人
8月24日 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控》胡冬梅 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師 北大客座教授8月25日 《跨部門溝通與情商管理情景沙盤演練》鄭斌 博思堂地產(chǎn)-營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
繼“首席執(zhí)行官”這個(gè)名稱出現(xiàn)之后,這些年我們看到帶有“首席”的頭銜越來(lái)越多,如首席財(cái)務(wù)官、首席信息官、首席人力資源官等,這表明了商業(yè)世界的復(fù)雜性正日益增加。本文作者分析了從事高級(jí)獵頭業(yè)務(wù)的海德思哲咨