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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    專訪海底撈張勇:CEO就不該管基層的事

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    CEO累死活該。這話不是張勇說(shuō)的,他說(shuō)了另一句話:所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走,這是一個(gè)趨勢(shì)。CEO就不該管基層的事,做主的就是他,就不應(yīng)該是我。讓聽得見炮聲的人來(lái)決策,你在家里什么都沒(méi)有,憑感覺是不對(duì)的,

    從HR到CEO

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    而如果一個(gè)HR能了解如何成長(zhǎng)為一名CEO,站在CEO的視野看問(wèn)題,則會(huì)給自己打開思路,完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃,為未來(lái)的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此,《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場(chǎng),更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù),以及如何為自己打開發(fā)展空間,

    艾學(xué)蛟:為什么說(shuō)ofo失敗在CEO的控制力上?

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    今天聊一聊曾經(jīng)是共享單車領(lǐng)軍企業(yè)ofo的危機(jī)是如何造成的?ofo的危機(jī)源于近期很多客戶退押金而退不了,共有1000萬(wàn)人之多,需要近十個(gè)億的資金,ofo公司連3000萬(wàn)都拿不出來(lái)更別說(shuō)十個(gè)億了,這個(gè)債務(wù)危機(jī)可能導(dǎo)致o

    這種令CEO痛苦的輕奢式管理,適合中國(guó)企業(yè)嗎?

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    一旦看到員工潛力被釋放后帶來(lái)的力量,這些CEO即使被刺傷過(guò),也不愿再換成其他管理方式了。美國(guó)紅帽公司CEO吉姆&bull;懷特赫斯特(Jim Whitehurst)最近撰寫了一本書《開放式組織:面向未來(lái)的組織管理新范式》,

    企業(yè)七大首席職位的新描述

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     繼“首席執(zhí)行官”這個(gè)名稱出現(xiàn)之后,這些年我們看到帶有“首席”的頭銜越來(lái)越多,如首席財(cái)務(wù)官、首席信息官、首席人力資源官等,這表明了商業(yè)世界的復(fù)雜性正日益增加。本文作者分析了從事高級(jí)獵頭業(yè)務(wù)的海德思哲咨

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