杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領導力提升專家現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶
廖維
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學副校長，4D領導力認證導師多家大中型企業管理咨詢顧問課程：華為簡單的管理實踐與企業文化、華為管理模式的“道”與“術”、華為戰略性績效目標管理系統：BLM從戰略制定與執行、以客戶為中心的流程管理
基于BLM模型的戰略制定和戰略落地
基于BLM模型的戰略制定和戰略落地,企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一
謝寧
謝寧老師，華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，專著《華為戰略管理法：DSTE實戰體系》、《智慧研發管理》。戰略轉型與戰略解碼專家、產品創新、IPD研發管理專家，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、項目管理總監、運營總監職位，現專注于戰略轉型、DSTE開發戰略到執行、BLM業務領先、BEM戰略解碼、IPD產品管理及研發管理等咨詢和培訓。先后作為項目核心成員和項目經
BLM戰略解碼
課程背景清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層
40億拜師IBM，華為花得到底值不值？
有關華為背后的美國公司，其中最為著名的就是上世紀90年代，成立僅僅10年之久的華為引入的IBM咨詢項目——堪稱經典的世紀管理變革。下文將
沈勇
戰略與管理實戰專家沈勇老師，世界500強 ABB（中國）有限公司副總裁，華為戰略與marketing總監 & 海外區域業務負責人，26年跨國公司及上市公司實戰經驗。尤其在戰略管理、大客戶銷售與營銷管理、組織建設方面具有豐富的成功實踐經驗及方法論體系沉淀，擅長企業戰略規劃與解碼、業務策略
康建鵬
康建鵬，朗盛投資集團董事總經理，歷任GE醫療中國區副總裁 數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理 醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。常駐地：上海
端到端的戰略管理
課程背景《端到端的戰略管理》這門研討，系統全面地涵蓋了從戰略規劃、戰略解碼、目標制定、目標執行、執行評價到結果反饋的戰略管理全過程，為企業清晰展現了戰略管理不同的階段，針對不同層級干部應該掌握的戰略管理的內容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結合華為等企業的戰略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰略管理的理念、方法、工具在
