解密阿里巴巴政委體系
從50萬起家到如今估值8000億美金,從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營,用21年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀,各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋,這背后的力量來自哪
從50萬起家到如今估值8000億美金,從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營,用21年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀,各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋,這背后的力量來自哪
為什么阿里人那么難挖,而我的員工卻陸續(xù)跳槽離崗?為什么阿里人那么拼命,而我的員工一到下班就走人?企業(yè)要真正完成管理升級,從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)
阿里業(yè)務發(fā)展背后的邏輯和思考什么?有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系,這真的是阿里成功的秘訣嗎?阿里的文化獨特,與眾不同,其核心原因是什么?阿里在走向102年的征程中,靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營?帶著這些問題和思考,我們一同來解讀阿里巴
阿里巴巴成立20年來,業(yè)務快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務“從無到有,從小到大”的發(fā)展歷程,阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO,一半來自于阿里的中供鐵軍部隊!“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢想,近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火,散是滿天星”
課程收益1 學習阿里核心競爭力:阿里文化、阿里價值觀2 獲得理論+實操經(jīng)驗,助您打造高效賦能業(yè)務團隊3 激發(fā)團隊潛能,提升整體行動力和戰(zhàn)
課程概述:1 從阿里巴巴的戰(zhàn)略切入,了解其歷史轉型的數(shù)次重大決策,進一步理解數(shù)字化的含義和內(nèi)容。2 作為非金融機構的課程,突出阿里在歷
季佩楓 前瞻心智??創(chuàng)研院創(chuàng)始人、阿里巴巴敏捷項目總教練、中國管理科學研究員人才戰(zhàn)略研究所專家委員
9月15--16日 杭州1天螞蟻金服數(shù)字化專題課+ 1天阿里巴巴總部參訪進·阿里園區(qū) 訪·螞蟻金服 吃·阿里餐廳 見·阿里高管 學·阿里數(shù)字