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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    中國式阿米巴經(jīng)營

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    1 系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會計組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”;2 突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸,厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵;3 重新梳理企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則為核心經(jīng)營主導(dǎo)思想;4 將企業(yè)劃分為一個個自主經(jīng)營的SBU小集體,人人參與經(jīng)

    降本增效、利潤領(lǐng)先,創(chuàng)造高收益的阿米巴解決之道

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    企業(yè)普遍面臨市場消費(fèi)疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時,許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變,一旦成為人員眾多的大企業(yè),如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”,就成為大小企業(yè)家們的痛點。

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