賈虎
賈虎，華南理工大學(xué)管理學(xué)（投融資）博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。課程：《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》、《新會計準(zhǔn)則》
ＣＦＯ更加關(guān)注財務(wù)分析和現(xiàn)金管控
隨著財務(wù)管理更加廣泛、深入地滲透入企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，通過財務(wù)分析及時揭示企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險事項，提出管理建議，日益成為財務(wù)工作中的重點內(nèi)容，受到企業(yè)決策層的重視。
實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)CFO班11月課程精彩回顧
11月15-17實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)CFO班開啟三天的課程。15日《決策者財務(wù)管理與報表分析》 謝貴榮老師 中央財經(jīng)大學(xué)副教授,清華財務(wù)總監(jiān)班授課老師；16日 《財務(wù)診斷與財務(wù)風(fēng)險》吳春明，清華總裁班授課老師
葉建平
葉建平職業(yè)財稅培訓(xùn)師、財稅籌劃實戰(zhàn)派專家，執(zhí)業(yè)注冊稅務(wù)師、注冊會計師。課程：《減稅添財穩(wěn)基業(yè)——總裁稅收管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《以數(shù)字掌控經(jīng)營 以分析促進管理——企業(yè)深度經(jīng)營分析技巧》《企財大道——從CFO到CEO》《稅企爭議熱點及風(fēng)險應(yīng)對》
IPO的11個財務(wù)節(jié)點
公司的盈利質(zhì)量，包括營業(yè)收入或凈利潤對關(guān)聯(lián)方是否存在重大依賴，盈利是否主要依賴稅收優(yōu)惠、政府補助等非經(jīng)常性損益，客戶和供應(yīng)商的集中度如何，是否對重大客戶和供應(yīng)商存在重大依賴性。
國際8大企業(yè)巨頭是如何財務(wù)造假的？
一、東芝做假賬做出1518億日元利潤日本企業(yè)在2015年事件頻出，東芝造假該是諸多事件中最為引人注目的一個。東芝有140年的歷史，2008年以后持續(xù)地做假賬，讓企業(yè)憑空多出了1518億日元（約合人民幣80億元）的利潤。
企業(yè)應(yīng)對金融危機的財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告,督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,避免潛在的風(fēng)險演變成損失,起到未雨綢繆的作用;所以作為企業(yè)的財務(wù)部門要縮短經(jīng)濟運行分析周期，及時向決策層提供預(yù)警信息和危機應(yīng)對的財務(wù)預(yù)案。
財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
【課程背景】 隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以賬、稅、錢為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變，對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一
探討不同發(fā)展時期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇
本文從財務(wù)戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)發(fā)展的意義入手，闡述了企業(yè)的發(fā)展不僅需要科學(xué)、精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想；通過分析中小企業(yè)在不同發(fā)展時期的財務(wù)特征，探討了企業(yè)應(yīng)如何選擇與之相匹配的
財務(wù)管控：全面預(yù)算管控的管理辦法
編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購、費用、資本性支出等預(yù)算，組成年度預(yù)算。年度預(yù)算的總目標(biāo)必須分解落實到每個季度，列出季度目標(biāo)，便于季度檢查以確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。年度預(yù)算是制定季度目標(biāo)的重要依據(jù)。月度預(yù)算的期限從當(dāng)月月初至當(dāng)月月底。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營情況
