隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢(qián)“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對(duì)所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過(guò)去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面向未來(lái)；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來(lái)越突出。。。。。。這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！

【課程對(duì)象】

     財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【課程目標(biāo)】

1、深入理解財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)

2、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀

3、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系

4、掌握管理會(huì)計(jì)的主要方法和工具

5、優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享

【課程時(shí)間】

1天—    2天

【課程內(nèi)容】

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式

 二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

        1、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

        2、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

        3、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

        4、討論：哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢(shì)：

        1、財(cái)務(wù)核算集中化

        2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化

        3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

        4、華為、中興“三位一體”財(cái)務(wù)體系案例分享

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的分類(lèi)要求

         1、共享服務(wù)人員及能力要求

         2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求

         3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求

         4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才

5、案例分享：成功CFO的成長(zhǎng)軌跡

五、管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)

1、價(jià)值發(fā)現(xiàn)——管理會(huì)計(jì)如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題

         2、價(jià)值梳理——財(cái)務(wù)價(jià)值鏈模型

         3、事前管理、動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理的利器——預(yù)算管理

         4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析

         5、直接創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)——成本管理

         6、守住價(jià)值的底線——內(nèi)部控制