盯住績(jī)效做薪酬-薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營
【課程背景】天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對(duì)人力資源管理工作
薪酬體系的設(shè)計(jì)11步
正常情況下，薪酬體系設(shè)計(jì)流程是：1 澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向；2 進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定薪酬總額控制方案；3 進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估，確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，此過程中需考慮企業(yè) 績(jī)效 管理 系
由一則案例引發(fā)對(duì)薪酬體系優(yōu)化的探討
根據(jù)公司目前所處的經(jīng)營環(huán)境，同時(shí)通過對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀及公司目前薪酬體系的分析與診斷，了解公司崗位較多，既有行政管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員，也有銷售人員及后勤事務(wù)人員，任何單一的薪酬結(jié)構(gòu)都不能滿足整個(gè)公司所有崗位的需要。
薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)
21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)（一）短期報(bào)酬計(jì)劃（二）長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對(duì)值在上升（二）人工成本相對(duì)值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿（一）對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性（二）對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性
曹子祥
曹子祥， 博士，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理講師，美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區(qū)總監(jiān)，PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士。《深圳特區(qū)報(bào)》等多家報(bào)刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。
向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi
主講老師：趙公元薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個(gè)環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動(dòng)愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1.阿里頂級(jí)銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nb
王新宇
王新宇老師常駐地：北京北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級(jí)工商管理碩士）國家高級(jí)人力資源管理師高
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)；罰當(dāng)其責(zé)，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵(lì)問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個(gè)觀點(diǎn)：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因?yàn)榉众E分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因?yàn)榉众E分的好。一次分贓不成
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證酒店具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，酒店必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會(huì)對(duì)高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。
明年薪酬漲幅或同比下降 85后離職率居高不下
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，你會(huì)選擇離職嗎？昨日，人力資源服務(wù)商前程無憂發(fā)布的《2013離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》（下稱《報(bào)告》）顯示，在宏觀形勢(shì)不明朗的前提下，員工離職和企業(yè)漲薪都格外謹(jǐn)慎。數(shù)據(jù)顯示，2012年員工整體離職率
