清友會人力資源總監(CHO)實戰班
清友會(原清北同學會)創建于北京知名學府,是由在清華、北大等高校學習過的企業家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺,旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素!人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸!企業的競爭,最終都可歸結為“人才”的競爭!
清友會(原清北同學會)創建于北京知名學府,是由在清華、北大等高校學習過的企業家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺,旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素!人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸!企業的競爭,最終都可歸結為“人才”的競爭!
如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用,同時又不增加企業的成本?如何在提高員工歸屬感的同時,又能激勵和驅動員工不斷達成企業的發展目標?這已成為擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急需解決的問題。
生產型企業的薪酬體系設計一直以來是薪酬管理在企業實際運用中的一個難點。一般而言,從薪酬管理這個角度上,生產型企業中員工可以分為職能管理人員和生產操作工人兩大類,目前就國內現狀而言,生產操作工人的薪酬
馮芳:基于崗位能力的激勵性薪酬體系設計
課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位;二、介紹薪酬設計的策略和流程;三、介紹薪酬設計的方法和工具;四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
國企效率低下的主要原因是分配機制不合理,大鍋飯現象嚴重,大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事,積極性低,企業競爭力差。如果要提高員工積極性,在人力資源管理上必須從兩方面解決:1、體制上進行調整2、機制上進行改善
根據公司目前所處的經營環境,同時通過對公司人力資源管理現狀及公司目前薪酬體系的分析與診斷,了解公司崗位較多,既有行政管理人員、生產技術人員,也有銷售人員及后勤事務人員,任何單一的薪酬結構都不能滿足整個公司所有崗位的需要。
21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭,演化成為一場無硝煙的戰爭(一)短期報酬計劃(二)長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則(一)人工成本絕對值在上升(二)人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿(一)對外要有競爭性(二)對內要有激勵性
曹子祥, 博士,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,具實力的實戰型人力資源管理講師,美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監,PTT國際銀章職業培訓導師,西安交通大學管理學博士。《深圳特區報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。
主講老師:趙公元薪酬體系:1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環節的核心作用3.如何設置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發工作4.如何設置薪酬,才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養以及設置合伙機制的,中小企業的合伙人應該如何設置銷售體系:向阿里鐵軍學做銷售高手1.阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nb