由一則案例引發對薪酬體系優化的探討
根據公司目前所處的經營環境，同時通過對公司人力資源管理現狀及公司目前薪酬體系的分析與診斷，了解公司崗位較多，既有行政管理人員、生產技術人員，也有銷售人員及后勤事務人員，任何單一的薪酬結構都不能滿足整個公司所有崗位的需要。
薪酬管理和長期激勵體系建設
21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性
曹子祥
曹子祥， 博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，具實力的實戰型人力資源管理講師，美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，西安交通大學管理學博士。《深圳特區報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。
向阿里鐵軍學：薪酬-文化-kpi
主講老師：趙公元薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環節的核心作用3.如何設置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發工作4.如何設置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養以及設置合伙機制的，中小企業的合伙人應該如何設置銷售體系：向阿里鐵軍學做銷售高手1.阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nb
盯住績效做薪酬-薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營
【課程背景】天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對人力資源管理工作
薪酬體系的設計11步
正常情況下，薪酬體系設計流程是：1 澄清企業人力資源戰略，明確企業激勵導向；2 進行內外部薪酬調查，了解市場薪酬情況，結合歷史數據制定薪酬總額控制方案；3 進行崗位相對價值評估，確定每個職位的相對價值，同時進行薪酬結構設計，此過程中需考慮企業 績效 管理 系
王新宇
王新宇老師常駐地：北京北京職信力管理技術有限公司首席顧問清華大學、清華大學經管學院EMBA（高級工商管理碩士）國家高級人力資源管理師高
基于戰略的薪酬體系設計
企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成
薪酬體系設計
薪酬問題歷來是企業管理中最敏感的問題。為了保證酒店具有持續發展競爭力，酒店必須對關鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產生心理不平衡，影響工作的積極性。
明年薪酬漲幅或同比下降 85后離職率居高不下
現在的經濟形勢，你會選擇離職嗎？昨日，人力資源服務商前程無憂發布的《2013離職與調薪調研報告》（下稱《報告》）顯示，在宏觀形勢不明朗的前提下，員工離職和企業漲薪都格外謹慎。數據顯示，2012年員工整體離職率
