丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部工作近6年★現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師課程：《華為的管理創新》《解密華為的企業文化》《華為的營銷管理》《以客戶為中心的運營管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創新》
利用薪酬的杠桿作用引領業績
科學的業績和員工激勵管理體系運行于企業管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業價值持續提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
現代企業薪酬激勵體系設計
課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹激勵機制設計的關鍵技巧；三、介紹薪酬設計的策略和流程；四、介紹薪酬設計的方法和工具
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實戰咨詢與培訓經驗； 國內資深人力資源實戰專家，全國上百家咨詢培訓機構與企事業單位常年特聘專家； 北大經濟學院、清華大學、山東大學、中山大學、時代光華、智聯招聘、南方人才等多家知名機構和管理學院常年特聘專家講師；
如何設計一個好的高管薪酬體系？
企業高管薪酬體系設計完成之后，需要根據實際激勵效果、企業績效目標達成情況等不斷修正高管薪酬體系，包括對高管薪酬水平、薪酬激勵組合要素、各要素比例、績效標準等的修訂，從而形成一個不斷優化和改進的循環體系。
薪酬體系中的長期激勵設計
薪酬體系中的長期激勵設計:一、社會保障金;二、員工持股計劃;三、退休金計劃;四、繼續教育計劃;五、購房購車貸款（贈款）計劃
蔡巍
蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰專家 課程：《卓越經理人的績效管理》《KPI實戰訓練營》《 KBI、BSC績效技術與實施方略》《企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班》《平衡計分卡實戰訓練營》
劉昕
劉昕教授中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師 課程：《戰略性人力資源管理》《人力資源管理經濟學》《組織結構與職位分析》《績效管理》《薪酬管理》
華為價值鏈管理體系
在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產生了“疲憊感”，組織內部缺少持續奮斗和拼搏的高績效文化，導致企業一直在低效的狀態下運營； 針對企業內部不同類別的職位，如何設定合理的績效目標以及基于責任貢獻來進行合理的利益分配，一直困擾著各級主管和HR們。
張守春
張守春，清華大學電機系畢業，美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（中國最早一屆留美人力資源管理碩士），事先有3年的在外企（聯合利華中國）的人力資源管理經驗。“美國薪資協會”會員。曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理
