企業薪酬設計與管理
薪酬雖然不是激勵員工的唯一手段，但它是重要手段。為什么招不到優秀人才，為什么該走的沒有走，不該走的卻留下了？說穿了，富有競爭力的薪酬體系是企業人力資源管理的重中之重。就目前來說，薪酬仍是吸引、留住優秀人才的主要因素之一。別拿薪酬激勵不當回事。如果薪酬管理
傅飛強
傅飛強 知名人力資源管理專家、培訓師、咨詢師北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師廈門大學管理學學士，課程：《戰略性人力資源管理的系統整合》 《非人的人力資源管理：角色、責任、方法》《100億-8000億的力量：華為人力資源管理最優實踐》 《全能績效管理與績效領導力的提升》
王端旭
王端旭 浙江大學管理學院領導力與組織管理學系教授，博士生導師 《工商管理專題研究》《管理理論前沿》《人力資源管理》《薪酬管理》《組織行為學》《績效管理實務》《員工招聘實務》《員工潛能激發》
以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐
【課程模型】【課程目標】1、了解職位價值評估的要素并學習應用工具方法2、掌握職位族類劃分的常見形式，學會建立職位職級發展通道3、學習
企業薪酬體系構建與管理
【學員對象】企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。【課程背景】任正非曾經說過，華為二十多年之所以發展的好，是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業績為什么上不去嗎？還在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；
建立基于內部市場化的薪酬績效新機制
在人類文明由工業時代向后工業時代的轉進過程中，“不確定”成為一種常態。企業面對紛繁復雜的各種經營管理問題時，即便能夠做到“對癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來。因此，本課程希望通過由“癥狀解”到“杠桿解”的過程，一攬子地幫助您解決：
透過姜文看薪酬體系設計
站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說的一句臺詞，和他對戲的是葛優，葛大爺。有影評說，這句臺詞是姜文自己對《太陽照常升起》票房慘敗的回應。他要告訴別人：他可以做到最好。
EPP李彬：項目團隊績效與薪酬管理的核心點與盲點
EPP李彬：項目團隊績效與薪酬管理的核心點與盲點
薪酬管理實務及模版應用
唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學雙背景28年團隊管理、人力資源功底18年心理學、測評功底獨家應用心理學、讀心術講人力資源課【課程對
薪酬管理基礎實務技能培訓
主講：張子斌老師 【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數據分析技能，特開展本次培訓。【課程收益】?深入理解并掌握薪酬管理相關政策及合規風險防控要點?學會績效管理體系優化與差異化分配的方法和技巧?能夠運用數據分析等手段進行薪酬相關決策和方案制定
