互聯網時代，管理者的角色變化
面對風起云涌的互聯網轉型，管理者的角色有哪些變化？在激活個體的過程中，管理者應該發揮怎樣的作用？ 陳春花說，從管理理論中可以知道，管理者具有三大類角色：人際角色、信息角色、決策角色。人際角色歸因
管理者的角色管理
如果在足球場上，前鋒去踢后衛的位置，后衛又跑去踢前鋒的位置，球場上就亂套了，這個球隊一定會打敗仗。在企業里，經理們象這樣角色錯位的事還少嗎？培養職業化的經理團隊，必須讓管理者達成一致的共識。
關鍵提升—管理者能力發展三部曲
如何有效地提升管理者的職業化水平，從而提升組織執行力？本課程基于業界領先模型，融入華為實踐和理解，引導學員在《管理者角色認知和轉身》，《高績效團隊建設》和《績效管理實務》這三個方面做重點講解。從而達到提升管理者關鍵能力的學習目標。
管理者的角色定位認知
一、案例：沒有時間上廁所的張總二、問題：管理者為什么這么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企業管理者定位的基本內涵1)企業管理的層級2
高效管理者的六項核心能力
出現這些現象的重要原因在于管理者的管理能力需要提升，而企業中卻有一些管理者缺乏系統的管理思維與有效的管理工具。本課程旨在通過課程內容的實施，有效提高管理者的在組織內部的綜合管理能力與執行力，全面提升工作效率。
