白睿
白睿 聚焦組織發展和人才發展組織人才發展專家上海交通大學特聘講師暢銷書作者專長領域：組織設計與發展、人力資源管理設計與實踐【白睿老師個人基本信息】白睿，組織發展專家，上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘導師、培訓講師，暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評
組織與人才的激活管理
【課程大綱】第一部分組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點3、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）4、案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？5、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問6、組織的活力建設基本功：目標驅動，文化驅動實戰研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？實戰研討：為什么要提戰略落
5工具+7模式組織診斷實踐技能
組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法？
