阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個核心動作
我在阿里做了8年的管理，后期的時候，我再帶銷售新人沒有一個離職的，百分百的存活。”那么我當時是怎么做的呢？本文將以一個我自己在阿里
頭部三板斧
管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實的管理者成長體系 第1節課《企業文化》1、文化價值及意義企業初始文化存在且生長：案例--阿里各
阿里巴巴管理三板斧
來自阿里巴巴的資深導師，與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長中體驗管理蛻變； 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業賦能“橙色巨人”的超級基因；
王建和-企業戰役：一顆心，一張圖，一場戰
王建和-企業戰役：一顆心，一張圖，一場戰阿里鐵軍實戰管理經營的落地與實戰
阿里鐵軍打造
1、阿里巴巴的鐵軍（一）中供鐵軍是誰?創業初期的銷售鐵軍經歷?互聯網時期銷售鐵軍經歷（二）什么是鐵軍文化1、鐵軍文化發展史：從游擊隊
腰部三板斧
第1節課：揪頭發1、什么是揪頭發2、怎樣揪頭發（1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股3、視角：點線面體4、企業全局視角第2節課：照鏡子1、什么
阿里巴巴中供鐵軍團隊文化及建設
課程收益1 學習阿里核心競爭力：阿里文化、阿里價值觀2 獲得理論+實操經驗，助您打造高效賦能業務團隊3 激發團隊潛能，提升整體行動力和戰
為什么規?；髽I都在用復盤工作法？
許多企業都在做類似工作復盤的績效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因為它們并沒有認識到復盤工作法真正的本質和價值所在。復盤工
政委體系
一、政委的職能--政委的四大角色 關于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發者和增值者公司與員工之間的“同心結”和橋梁公司文化的倡導者
腿部三板斧
第1節課管理之道1、管理核心：一個管理者的首要任務是賦能于人2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個管理者必
