流程創新標桿管理與崗位創標課程
第一部分：流程透析1、流程管理及流程優化2、國內外成功的流程創新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創新與標桿共建5、模仿型對標與流程創新第二部分：流程創新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創新的
流程與企業經營管理—系統思維與流程思維
問題在于，管理如何能獨自出績效呢？當然是首先管理活動要確保經營活動既有效率又有效能，然后經營活動才會有產出，能達標。所以說，管理活動的目的是為了保證經營活動的有效性，即保證經營的效率與效能。企業經營與管理者有兩大要務：一是經營，一是管理。無論經營還是管理，
4月21-22日標桿房地產全流程精細化管理研修班：張健
4月21-22日標桿房地產全流程精細化管理研修班課表：《新形勢下房地產融資創新》《新形勢下房地產股權和資產并購》張健
王為人
王為人老師（北京）控制工程與控制理論博士，工商管理碩士中國物流與采購聯合會，核心專家中國質量協會理事,《中國質量》編委，中國質量協會特聘講師清華大學客座教師西門子管理學院特聘講師TUV萊茵認證集團特聘
北京大學標桿房地產EMBA總裁研修班
北大房地產總裁班《北京大學標桿地產EMBA高級總裁研修班》打造房地產開發全流程管理知識體系，系統提升個人的人文素養和管理能力 。班級內90%均為發展房企董事長與知名房企高管組成，10%房地產行業上下游，相同行業只接收一名。課題組聯合國內標桿房企萬科、萬達、龍湖、碧桂園等核心高管成立專家智囊團，針對學員企業一對一走訪指
基于流程的卓越運營體系建設
特色與背景 培訓目的在于與學員就什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業運營管理體系、流程管理與企業運營管理體系的關系
企業量化管理－從戰略到流程
在企業管理中導入量化管理系統，改變的將不僅是企業的決策模式，同時也將改變企業文化與理念。它是一部把企業建成百年老店的基本法。 1 學習簡明量化的制定企業 品牌發展戰略； 2 量化確定組織規劃
跨部門的流程優化
在流程優化過程中，往往會挑選一些關鍵流程開展流程優化工作。因為是關鍵流程，一旦優化，往往具有直接的業務收益，同時又能夠讓組織內部相當多的人員所了解。
投資全流程：從方向選擇到標的鎖定
曲融 博士【課程收益】全面掌握如何通過解析國家政策明確投資方向全面掌握如何通過分析行業邏輯選擇優質賽道全面掌握如何通過研究目標公司
標桿房地產全流程精細化管理研修班3月24-25日課程
標桿房地產全流程精細化管理研修班3月24-25日課程：《商業地產致勝之道》陳平 《房地產運營視角的全項目管理》戴戈纓
