企業文化解析
背景一個企業究竟能不能做大，文化的力量是關鍵。一個人職位越高，就越覺得文化的不可或缺。解決的問題1、企業文化是什么？2、我們需要什么
華為人才戰略管理
背景21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及
管理者能力發展三部曲
課程簡介：中基層管理者保障企業戰略落地執行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業業務目標的管理支柱，又是率先垂范企業文化和
以客戶為中心—華為文化的核心
以客戶為中心的核心價值觀是企業發展的源動力；企業文化的結構模型；核心價值觀踐行的重點實踐；結合具體案例與華為文化管理的方法論，通過研討，初步找出用以客戶為中心的企業文化管理自己企業的思路，或者發現自己在用企業文化管理企業方面的問題及改進方法。
華為管理創新的成功之道
華為經理了1 0版本到4 0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術引導者的進步歷程。同時摸索出了一套適合中國企業的管理方法，不斷創新的成功之道。
優秀領導的卓越激勵技巧
管理者應是點燃員工內心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達到上述目的最有效的途徑之一，更是體現與衡量管理者領導力的關鍵指標。通過這個課程的學習，幫助管理者明確激勵的重要性，了解經典理論，掌握方法，讓激勵成為重要的管理手段。
管理者的人才管理
國家代表角色認知項目在華為仍在例行開展，這個項目的成功實踐使得《國家代表角色認知》這門核心課程作為標桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓中迅速復制和使用。如今，《管理者角色認知》已經是華為管理者培訓的公認最為重要和有效的綱領性課程
BLM戰略解碼:從清晰戰略到卓越執行
【課程對象】企業CEO 總經理、人力資源副總、研發副總、研發經理、總工 技術總監、產品經理、市場經理 營銷經理、各級部門經理 主管、業務
華為銷售人才能力提升與管理實踐
以華為在全球銷售人才培養過程中存在的問題為契機，深入分析華為對于銷售市場的洞察，結合未來銷售領域的深刻變化，充分參考美軍關于未來戰爭的戰略規劃，提出具有華為特點的銷售人才培養和銷售平臺建設思路。系統了解銷售人才培養的癥結，規劃面向未來的人才培養框架和能力模
客戶拜訪與溝通
客戶拜訪和溝通是所有做銷售的一線人員包括一些中高層管理者都躲不過去的問題，但是大部分的銷售人員不懂得拜訪和溝通的程序和技巧，全憑個人感覺和經驗，結果，惹惱的客戶卻不自知，客戶不再給自己見面機會不知什么原因，拜訪效果差不自知，目標沒有達到不知什么原因 ; 等等
