當(dāng)前項(xiàng)目管理型企業(yè)成本管理的存在問題：企業(yè)的生產(chǎn)分為重復(fù)性生產(chǎn)和非重復(fù)性生產(chǎn)兩種（前者如生產(chǎn)汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)可以通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，而非重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)則需要用項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制（包括豐田汽車的精益生產(chǎn)管理）和項(xiàng)目成本控制
章從大，世界華人講師百?gòu)?qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理 三大領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。
預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預(yù)算；沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。
清華大學(xué)EMBA碩士，清華大學(xué)、北大EMBA客座教授，國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曾任廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、MARKETING RESEARCH（美資）市場(chǎng)研究公司高級(jí)分析員、聯(lián)華投資公司中國(guó)首席代表、臺(tái)灣新華企管顧問公司高級(jí)顧問。
馬維國(guó) 25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)； 15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制； 原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，主講課程：《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供
新的商業(yè)模式在帶來新機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，減輕財(cái)務(wù)工作者的重復(fù)勞動(dòng)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的控制職能，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)反饋及時(shí)性，提供業(yè)務(wù)線索可溯
安岷老師 著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下課程設(shè)計(jì)背景與思路：當(dāng)前國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，尤其是疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報(bào)告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決
毛付根廈門大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系教授研究方向：管理會(huì)計(jì)．成本管理．公司財(cái)務(wù)．跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理．績(jī)效管理與財(cái)務(wù)控制等主要經(jīng)歷1985年畢業(yè)
