《非人力資源經(jīng)理的人才管理》
課程背景:VUCA時(shí)代下,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)升級(jí)為對(duì)人才能力的管理能力上,本課程站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織發(fā)展角度,通過(guò)在企業(yè)中的業(yè)務(wù)主管與
課程背景:VUCA時(shí)代下,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)升級(jí)為對(duì)人才能力的管理能力上,本課程站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織發(fā)展角度,通過(guò)在企業(yè)中的業(yè)務(wù)主管與
課程背景:技術(shù)顛覆和落后的組織架構(gòu)正在削弱員工的工作積極性,而且破壞性非常明顯。員工的驅(qū)動(dòng)力是推動(dòng)當(dāng)今世界偉大革新的重要因素,更是
管理學(xué)家研究華為,認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功,這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性,而這些特殊性,經(jīng)過(guò)后來(lái)管理者的提煉和總結(jié),是非常值得我們學(xué)習(xí)的。例如,公司倡導(dǎo)的干部三權(quán)分立原則、干部的能下還能上
寶洪江-解讀華為干部管理之道(3)績(jī)效是必要條件和分水嶺
邱藝 華為公司總干部 、干部管理專家 課程:《戰(zhàn)略人力資源管理》《華為干部管理》《華為人力資源管理“道、法、術(shù)”》《打造高績(jī)效組織,提升績(jī)效管理能力》《建設(shè)奮斗型組織——解讀企業(yè)人才建設(shè)》
課程背景:很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰,導(dǎo)致精英紛紛離開,而平庸之輩群集在組織的麾下,致使組織缺乏活力,無(wú)法產(chǎn)生高績(jī)效,戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)
【課程大綱】【課程收獲】:華為成功地探索出在中國(guó)如何管理與運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的大公司,探索出既有中國(guó)特色又與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)模式、