馬力
馬力老師組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家中國(guó)人民大學(xué)（人力資源管理專業(yè)）碩士主講課程：《金牌面試官》《戰(zhàn)略人力資源管理》《卓有成效的HRBP》《導(dǎo)師賦能工作坊》《管理才能發(fā)展》《管理者角色認(rèn)知》
MTP-中層干部管理技能
中層干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。
《核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理實(shí)踐》---基于華為的企業(yè)文化的管理實(shí)踐
【課程背景】華為用了三十多年的時(shí)間，成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中作為核心競(jìng)爭(zhēng)力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為
以?shī)^斗者為本的干部管理
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下
《非人力資源經(jīng)理的人才管理》
課程背景：VUCA時(shí)代下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)升級(jí)為對(duì)人才能力的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織發(fā)展角度，通過在企業(yè)中的業(yè)務(wù)主管與
教練賦能工作坊
課程背景：技術(shù)顛覆和落后的組織架構(gòu)正在削弱員工的工作積極性，而且破壞性非常明顯。員工的驅(qū)動(dòng)力是推動(dòng)當(dāng)今世界偉大革新的重要因素，更是
干部管理方法與實(shí)踐:華為干部管理介紹
管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經(jīng)過后來管理者的提煉和總結(jié)，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。例如，公司倡導(dǎo)的干部三權(quán)分立原則、干部的能下還能上
寶洪江-解讀華為干部管理之道(3)績(jī)效是必要條件和分水嶺
寶洪江-解讀華為干部管理之道(3)績(jī)效是必要條件和分水嶺
邱藝
邱藝 華為公司總干部 、干部管理專家 課程：《戰(zhàn)略人力資源管理》《華為干部管理》《華為人力資源管理“道、法、術(shù)”》《打造高績(jī)效組織，提升績(jī)效管理能力》《建設(shè)奮斗型組織——解讀企業(yè)人才建設(shè)》
《一線作戰(zhàn)組織建設(shè)》
課程背景：很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產(chǎn)生高績(jī)效，戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)
