《業(yè)務視角下的人才管理》
企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后， 人才就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展， 組織流程變革， 亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內(nèi)容。本課程從業(yè)務視角清晰闡述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的關鍵的重難點， 透過工具和實踐賦能， 幫助企業(yè) 和學員有效掌握人才管理的方法和工具， 并優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達 成以下目標：
孟慶祥
孟慶祥，著名財經(jīng)作家，前華為金牌講師、戰(zhàn)略顧問，在華為銷售部門工作20余年。虎嗅、36氪專欄作家，長期專注于企業(yè)管理與商業(yè)創(chuàng)新研究，對中國企業(yè)的營銷具有精辟獨到的見解。著有《華為營銷法：鐵三角營銷模型與飽和攻擊戰(zhàn)術》（第一版）《以一當百》《山寨革命》《賠賺——找到贏利
干部管理藝術
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創(chuàng)造的最關鍵群體。
在炮火中前進，華為干部管理
任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰(zhàn)性強、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機制，這一套機制非常有效的
?陳雨點：華為干部管理實踐——從士兵到士官，再到將軍
只要堅持能上能下地按崗位目標責任標準使用干部，華為的紅旗是一定可以持續(xù)飄揚的。——任正非企業(yè)的發(fā)展和團隊領導者的能力密切相關，因為
許世光
課程：《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業(yè)務合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路》《華為干部管理實踐》《華為績效管理實踐》《華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實踐》《華為員工學習發(fā)展管理實踐》
呂遠洋
呂遠洋 華為副總裁顧問、助理 華為采購供應鏈專家 華為無線產(chǎn)品供應鏈經(jīng)理 華為最高榮譽個人金牌獎 華為天道酬勤獎獲得者 課程：《萃取華為戰(zhàn)法，讓人才脫穎而出》、《構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制》、《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部管理（華為）》、《管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身》
