海爾創新管理模式打造中國制造軟實力
長期以美國企業的實踐為主要對象進行觀察和研究的美國管理會計師協會意識到傳統管理會計在美國遇到非常大的挑戰,而海爾的創新探索可能是未來管理會計發展的重要突破口。他們發現,在管理會計領域,海爾把企業損益表轉化成每個自主經營體,甚至每個人的損益表,這個表不是以企業
長期以美國企業的實踐為主要對象進行觀察和研究的美國管理會計師協會意識到傳統管理會計在美國遇到非常大的挑戰,而海爾的創新探索可能是未來管理會計發展的重要突破口。他們發現,在管理會計領域,海爾把企業損益表轉化成每個自主經營體,甚至每個人的損益表,這個表不是以企業
中國企業現在面臨三大挑戰。 第一個挑戰是新的技術革命已經開始。現在中國是工業化,經過改革開放三十多年,取得巨大成就,已經基本上
項目管理者一方面要與主機廠保持密切溝通,同時又要有效地對從項目啟動、設計、工裝樣件、小批試產、到SOP全過程進行管控,項目管理不僅面向設計與研發團隊,同時也覆蓋到質量、生產、營銷、采購等多個環節的的項目管理要求。
現代制造業是我國在產業結構調整中提出的一個新型產業概念,它是現代科學技術同傳統制造業相結合的產物。同傳統制造業相比,屬于知識密集、技術密集型的產業。受全球金融危機的波及,國內的現代制造業銷售份額大幅
目 錄 :總 體• 第一部分: 德國工業4 0與工業革命 4課時 • 第二部分:工業4 0時代的產業機遇 4課時• 第四部分: 數字化工廠 2課時 • 第五部分: 工業4 0時代企業案例剖析