三國領導力沙盤
這是一堂基于管理心理學和組織行為的全沙盤課程（課程版權編號2015L00180274），課程三分三國七分當下，通過二十一個經典案例沙盤的演練和復盤，引出卓越領導者所應該具備的思想、操守、專業、能力和行為，課程博古通今，寓教于樂，有思想、有理論、有工具、有對標、有結論，十分實
卓越領導力沙盤
課程大綱第一部分：什么是卓越領導力解讀管理智慧與管理哲學管理者的五項工作是什么管理者的勝任力模型是什么管理游戲及講師點評第二部分：領導力沙盤演練及點評管理沙盤演練（10個情境管理場景）第一階段沙盤演
戰略工作坊
BLM也常被簡稱為“八看三輸出、五環戰略、六思三定四配置、圖路庫表劃，21張戰略畫布”。八看指的是看大勢、看行業、看市場、看客戶、看競爭、看對手、看自身、看機會。三輸出指的是輸出戰略機會、戰略威脅、戰略創新。五環戰略指的頂層設計、總體戰略、公司戰略、業務戰略、產
戰略人力資源管理實戰沙盤
戰略人力資源管理實戰沙盤：三國人力沙盤 2天三國人力沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實戰課程，從非人管理的角度進行展現，旨在幫助非人管理者全面深入地了解人力資源最新理念、核心工具和方法論！三國人力沙盤
戰略解碼與績效管理沙盤
冉斌老師說：指標很重要，比指標更重要的是工具，比工具更重要的是平臺，比平臺更重要的是頂層設計，比頂層設計更重要的是員工激活，比員工激活更重要的是績效教練，比績效教練更重要的是員工發展，比員工發展更重要的是戰略實現！如何破除績效管理的五大障礙？
三國卓越領導力沙盤
在三國領導力沙盤中，一個個耳熟能詳的人物竟以如此親切的同事身份穿越到我們現實的課堂中來了！肩負著劉備使命作并為蜀國集團高管的諸葛亮
非人力資源管理沙盤
課程對象企業的中高層管理人員課程目的提高企業各部門管理人員的人力資源各個方面的管理能力課程內容第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變 & 61550; 戰略性人力資源管理的使命是什么 & 61550; 影響企業經
冉斌—戰略性人力資源管理第1集
冉斌—戰略性人力資源管理第1集
如何進行人力資源量化管理
人力資源3P系統是指崗位分析系統（position and job analysis system）、薪酬系統（pay system）和目標績效系統（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
人力資源沙盤
人力資源管理沙盤從人力戰略規劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業大學體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權激勵體系、企業文化體系、選育用留十個角度來提升人力資源工作者和中高階領導干部的人力實戰能力。
