冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
如何進行人力資源量化管理
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
人力資源沙盤
人力資源管理沙盤從人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業(yè)大學(xué)體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵體系、企業(yè)文化體系、選育用留十個角度來提升人力資源工作者和中高階領(lǐng)導(dǎo)干部的人力實戰(zhàn)能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭突圍
（1-8天）課程簡介現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從本質(zhì)上來講就是戰(zhàn)略的競爭，就是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的競爭、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略的競爭、快戰(zhàn)略與慢戰(zhàn)略的競爭
冉斌
冉斌老師中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究 課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《非人沙盤》、《績效教練》
基于KPI的績效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設(shè)計有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強調(diào)以發(fā)揮人的潛
績效管理沙盤
戰(zhàn)略解碼 目標解碼 考核反饋 激勵輔導(dǎo) 持續(xù)改善十二個沙盤 突破五大績效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說：考核很
三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
這是一堂基于管理心理學(xué)和組織行為的全沙盤課程（課程版權(quán)編號2015L00180274），課程三分三國七分當下，通過二十一個經(jīng)典案例沙盤的演練和復(fù)盤，引出卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的思想、操守、專業(yè)、能力和行為，課程博古通今，寓教于樂，有思想、有理論、有工具、有對標、有結(jié)論，十分實
卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
課程大綱第一部分：什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力解讀管理智慧與管理哲學(xué)管理者的五項工作是什么管理者的勝任力模型是什么管理游戲及講師點評第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練及點評管理沙盤演練（10個情境管理場景）第一階段沙盤演
戰(zhàn)略工作坊
BLM也常被簡稱為“八看三輸出、五環(huán)戰(zhàn)略、六思三定四配置、圖路庫表劃，21張戰(zhàn)略畫布”。八看指的是看大勢、看行業(yè)、看市場、看客戶、看競爭、看對手、看自身、看機會。三輸出指的是輸出戰(zhàn)略機會、戰(zhàn)略威脅、戰(zhàn)略創(chuàng)新。五環(huán)戰(zhàn)略指的頂層設(shè)計、總體戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)
