11月23-24日標桿房地產(chǎn)EMBA總裁研修班:何欣
11月23-24日 《人才領航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略》 何欣 碧桂園集團 原營銷學院院長，萬達集團 原萬達學院教學副總，北京大學房地產(chǎn)總裁班授課老師
關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略
本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結(jié)合、人才極端加速法, 方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關鍵人才打造問題。
讓業(yè)務管理者成為優(yōu)面試官
組織收益：拿來就用：推動管理者、業(yè)務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；協(xié)同提升：提高業(yè)務管理者的對招聘的重視，實
基于業(yè)務的培訓體系建設與管理創(chuàng)新
于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業(yè)大學院長、首席學習官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設
如身之使臂：打造業(yè)務執(zhí)行鐵軍
團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。
應變與創(chuàng)新：從戰(zhàn)略解碼到績效落地
何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學校長的組織管理、干部戰(zhàn)略管理培養(yǎng)經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)。對“上承戰(zhàn)略、下接績效”上下銜接維度進行了有效關聯(lián)，全面提升管理
人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略
《人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略》·本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、
何欣：學會頂層思考，打造成功的人才戰(zhàn)略
我們?nèi)魏螘r候談起人才戰(zhàn)略，不是就人才談人才，而是依據(jù)市場-公司業(yè)務戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略的完整思考路徑去談，因為任何人才工作的起點是業(yè)務，而業(yè)務工作的起點是市場。人才戰(zhàn)略的目的是為了直接打造人才供應鏈，進而
做最強骨干：管理者領導力全方位提升
本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷，并作為公司高管親歷萬達集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領導力系統(tǒng)建設、華潤置地干部管理各關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工
人力資本增值與創(chuàng)新之道
涵蓋培訓體系、講師建設、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運營等諸多經(jīng)典培訓管理場景，對國內(nèi)培訓管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務下的培訓體系建構、成果打造、增強對業(yè)務單位的影響力幫助巨大。
