干部管理方法與實踐:華為干部管理介紹
管理學家研究華為，認為華為的成功更為關(guān)鍵的是對人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經(jīng)過后來管理者的提煉和總結(jié)，是非常值得我們學習的。例如，公司倡導的干部三權(quán)分立原則、干部的能下還能上
薪酬管理體系設(shè)計與落地
很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統(tǒng)性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應(yīng)有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系
直線經(jīng)理在績效管理中的角色定位
在實施績效管理的過程中，有必要明確直線經(jīng)理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業(yè)大多會將該項工作自覺不自覺的推到了人力資源部門
HRBP的建設(shè)與管理
企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務(wù)為導向的，貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而，一方面，企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化
業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐-向華為學HR管理
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功。基于這樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運營
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力-人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
【背景介紹】在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。
