潘誠：老板如何不做企業成長的絆腳石
管理學大師彼得·德魯克在1999年就提出：21世紀的領導人，將由管理別人轉向管理好自己。攘外必先安內，古往今來，任何一位偉大的人物，無不
并購重組：如何設計企業并購交易路徑？
所謂交易路徑的設計，就是從交易當事人的目標和客觀情況出發，通過對交易主體、交易標的、目標公司、交易地域、適用法律等的策劃和選擇，以及對交易次序和交易程序的安排和控制，最大限度地保證交易目標的實現。
企業并購的稅收籌劃
企業在進行稅務籌劃時，必須遵循成本效益原則，不能只考慮稅收成本的降低而忽略因籌劃方案的實施所引發的其他費用的增加或收入的減少，即稅收成本最低的方案不一定是最好的籌劃方案，只有給公司帶來絕對收益的方案才是最佳的。
企業部署全面預算管理三個基本問題
實施全面預算確是個浩大的工程，而不是“制定好目標，填幾張預算表就可以了”這么簡單。全面預算管理的復雜性，在于在實施過程中使企業的各級管理者、各個層面的人員須逐漸在公司總戰略目標之下達成共識，形成一種思維方式，一種行為方式，最終在公司形成一個有效的管理控制
精益創業之父Steve Blank:企業內部創新如何增速
我曾經幫助很多大企業甚至美國政府，來讓它們能夠更快速的進行創新，還不是一般的快，只用了原來的1 5時間，我就幫助他們在組織內部打造出10倍的創新項目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家說說我是怎么做到的。
走出管理牢籠—卓越企業自動運營管理
一堂學完后能夠為自身企業做出系統管理方案的咨詢式課程 今天是誰偷走了企業的效率? 危機大潮之后，誰是完卵？企業如何應對？ 全球的最后一個泡沫在哪里？ 轉型升級浪潮席卷全國，誰在流血誰在痛？
德國企業為什么不喜歡上市？
徠卡可能遠離所謂的互聯網思維，但什么人做什么事，玩好相機，這是立身之本。是工匠精神、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓保時捷這樣的德國制造立于不敗之地，憑互聯網的風口怎么吹就是不動搖。上市重要，還是
5月8-10日清華大學企業投融資與上市運作高級研修班課程安排
5月8-10日清華大學企業投融資與上市運作高級研修班課程安排 中國私募股權實務新趨勢與財富管理機遇 翁怡諾 企業投融資行為下的人力資源審計及人力資本管理 閆鳳芝
動蕩的商業世界中 企業制定戰略請遵循“簡單法則”
十年前，在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯網大爆炸時期的原因時，我們有個驚人的發現：以英特爾和思科為代表的公司在設計企業的總體戰略時，依賴的不是復雜的設計框架，而是一些簡單的、依靠經驗制定的法則
