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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)

    企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)

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    現(xiàn)代企業(yè)的最終核心競(jìng)爭(zhēng)力是人的因素。以人為本的管理,是現(xiàn)代管理和未來趨勢(shì)的唯一最佳選擇,員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練正是人本管理的最精華部分。幫助成長(zhǎng)型企業(yè)打造一支有責(zé)任心的、敬業(yè)的職業(yè)化員工隊(duì)伍是這個(gè)課程

    提升企業(yè)業(yè)績(jī)的有效策略

    提升企業(yè)業(yè)績(jī)的有效策略

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    企業(yè)要提高業(yè)績(jī),首要的是管理好業(yè)績(jī)考核變革,不僅要樹立業(yè)績(jī)文化,使職工清楚自身需要達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)要求;更需要管理人員的共同努力。要使全體隊(duì)伍以明確的企業(yè)目標(biāo)為核心,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),管理人員要以身作則,身體力行才能提高企業(yè)繢效。

    工業(yè)中間品生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷策略

    工業(yè)中間品生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷策略

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    對(duì)我們工業(yè)中間品來講,不像消費(fèi)體,他可以有電視大眾媒體很強(qiáng)大的媒體,我們可選擇主要是通過一些學(xué)術(shù)上一些技術(shù)會(huì)議,專業(yè)的行業(yè)展會(huì),和專業(yè)的期刊雜志,互聯(lián)網(wǎng)這方面我們現(xiàn)在是有一些,但是目前來看它的有效性還有待與考量。

     宏觀形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展

    宏觀形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展

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    一、從案例看宏觀形勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響1、八項(xiàng)規(guī)定影響了多少行業(yè)2、房地產(chǎn)、高鐵等行業(yè)受宏觀政策的影響情況分析3、美國(guó)央行出臺(tái)寬松貨幣政策(QE)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的影響4、歐洲央行施行存款負(fù)利率與歐版QE政

    傳媒企業(yè)并購(gòu)重組暗潮涌動(dòng) 借殼上市速戰(zhàn)速?zèng)Q

    傳媒企業(yè)并購(gòu)重組暗潮涌動(dòng) 借殼上市速戰(zhàn)速?zèng)Q

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    在財(cái)務(wù)核查風(fēng)暴中喪失了IPO機(jī)會(huì),又有強(qiáng)烈融資愿景的文化傳媒類公司如今成了并購(gòu)市場(chǎng)上的香餑餑。不僅手握資金的同行對(duì)其虎視眈眈,一些行業(yè)外龍頭公司也企圖通過收購(gòu)知名文化機(jī)構(gòu)為自己在資本市場(chǎng)增光添彩。

    初探企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性

    初探企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性

    193

    戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng),在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此,如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致

    企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

    企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

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    預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算,各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程,是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)

    《公司治理與企業(yè)價(jià)值提升》

    《公司治理與企業(yè)價(jià)值提升》

    215

    第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途,素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈第二部分:公司治理結(jié)構(gòu)與組織

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