潘誠(chéng)：老板如何不做企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石
管理學(xué)大師彼得·德魯克在1999年就提出：21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人，將由管理別人轉(zhuǎn)向管理好自己。攘外必先安內(nèi)，古往今來，任何一位偉大的人物，無不
并購(gòu)重組：如何設(shè)計(jì)企業(yè)并購(gòu)交易路徑？
所謂交易路徑的設(shè)計(jì)，就是從交易當(dāng)事人的目標(biāo)和客觀情況出發(fā)，通過對(duì)交易主體、交易標(biāo)的、目標(biāo)公司、交易地域、適用法律等的策劃和選擇，以及對(duì)交易次序和交易程序的安排和控制，最大限度地保證交易目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)并購(gòu)的稅收籌劃
企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，必須遵循成本效益原則，不能只考慮稅收成本的降低而忽略因籌劃方案的實(shí)施所引發(fā)的其他費(fèi)用的增加或收入的減少，即稅收成本最低的方案不一定是最好的籌劃方案，只有給公司帶來絕對(duì)收益的方案才是最佳的。
企業(yè)部署全面預(yù)算管理三個(gè)基本問題
實(shí)施全面預(yù)算確是個(gè)浩大的工程，而不是“制定好目標(biāo)，填幾張預(yù)算表就可以了”這么簡(jiǎn)單。全面預(yù)算管理的復(fù)雜性，在于在實(shí)施過程中使企業(yè)的各級(jí)管理者、各個(gè)層面的人員須逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí)，形成一種思維方式，一種行為方式，最終在公司形成一個(gè)有效的管理控制
精益創(chuàng)業(yè)之父Steve Blank:企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新如何增速
我曾經(jīng)幫助很多大企業(yè)甚至美國(guó)政府，來讓它們能夠更快速的進(jìn)行創(chuàng)新，還不是一般的快，只用了原來的1 5時(shí)間，我就幫助他們?cè)诮M織內(nèi)部打造出10倍的創(chuàng)新項(xiàng)目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家說說我是怎么做到的。
走出管理牢籠—卓越企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
一堂學(xué)完后能夠?yàn)樽陨砥髽I(yè)做出系統(tǒng)管理方案的咨詢式課程 今天是誰(shuí)偷走了企業(yè)的效率? 危機(jī)大潮之后，誰(shuí)是完卵？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？ 全球的最后一個(gè)泡沫在哪里？ 轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮席卷全國(guó)，誰(shuí)在流血誰(shuí)在痛？
德國(guó)企業(yè)為什么不喜歡上市？
徠卡可能遠(yuǎn)離所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，但什么人做什么事，玩好相機(jī)，這是立身之本。是工匠精神、家族傳承和現(xiàn)代科技形成的鐵三角讓保時(shí)捷這樣的德國(guó)制造立于不敗之地，憑互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口怎么吹就是不動(dòng)搖。上市重要，還是
5月8-10日清華大學(xué)企業(yè)投融資與上市運(yùn)作高級(jí)研修班課程安排
5月8-10日清華大學(xué)企業(yè)投融資與上市運(yùn)作高級(jí)研修班課程安排 中國(guó)私募股權(quán)實(shí)務(wù)新趨勢(shì)與財(cái)富管理機(jī)遇 翁怡諾 企業(yè)投融資行為下的人力資源審計(jì)及人力資本管理 閆鳳芝
動(dòng)蕩的商業(yè)世界中 企業(yè)制定戰(zhàn)略請(qǐng)遵循“簡(jiǎn)單法則”
十年前，在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯(lián)網(wǎng)大爆炸時(shí)期的原因時(shí)，我們有個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：以英特爾和思科為代表的公司在設(shè)計(jì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略時(shí)，依賴的不是復(fù)雜的設(shè)計(jì)框架，而是一些簡(jiǎn)單的、依靠經(jīng)驗(yàn)制定的法則
