企業應對金融危機的財務戰略
企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險,并在危機發生之前向企業經營者發出警告,督促企業管理當局采取有效措施,避免潛在的風險演變成損失,起到未雨綢繆的作用;所以作為企業的財務部門要縮短經濟運行分析周期，及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案。
企業CFO們眼里的管理會計
管理會計的思想是最容易被接受的，如體現管理會計思想的各種工具-平衡記分卡、預算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個人心里都沒底。 管理會計如同兵法應用，清楚了原理，并不代表能夠運用自如。
企業股權激勵
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是關于股散人聚，股聚人散的藝術與學問，通過股權激勵，讓核心員工擁有公司股權，形成與公司榮辱與共的命運共同體，真正成為公司的主人，不再是簡單的雇傭勞動者。在人
財務報表分析與企業價值管理
企業財務績效的分析、評價與管理課程大綱 第一部分從經營的視角看財務報表 一、企業三大經濟活動 1．籌資活動 &n
CFO實戰：企業為何開經營分析會
企業為什么要開經營分析會？經營分析會為什么那么重要？當一家企業采用專業的人員、推行專業化的經營時，就需要推行以數據管理為基礎的精細化管理，這時經營分析會就是專業化經營和精細化管理之間的橋梁。通過經營分析會，使得精細化的管理活動能夠支持企業專業化經營的需要
危機時期企業的節儉管理
臨時工占員工總數的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調整，主要從部門、全店、全國人力效率(每小時的銷售額)的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場形狀、面積、現貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關的部門以及支持部門。
企業文化助力企業騰飛 《以企業文化提升企業競爭力》課程回顧
著名經濟學家于光遠說：國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理的關鍵在于文化。企業文化在現代企業中發揮了重要作用已經成為了毋庸置疑的事實。但因為中國目前普遍存在的是大量中小企業，其組成
公司治理與企業化運行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標3、 公司治理的功能4、 公司治理的發展趨勢5、 公司治理的基本原則
潘誠：老板如何不做企業成長的絆腳石
管理學大師彼得·德魯克在1999年就提出：21世紀的領導人，將由管理別人轉向管理好自己。攘外必先安內，古往今來，任何一位偉大的人物，無不
并購重組：如何設計企業并購交易路徑？
所謂交易路徑的設計，就是從交易當事人的目標和客觀情況出發，通過對交易主體、交易標的、目標公司、交易地域、適用法律等的策劃和選擇，以及對交易次序和交易程序的安排和控制，最大限度地保證交易目標的實現。
