財務報表分析與企業價值管理
企業財務績效的分析、評價與管理課程大綱 第一部分從經營的視角看財務報表 一、企業三大經濟活動 1．籌資活動 &n
人才的“造血機制”才是最重要的
比較優秀的人才離開公司，短時間內總會有一些影響，但總體來說影響不大。一方面因為公司的人才“造血機制”有了相當的成熟度
《孫子兵法》與企業戰略管理
日本經營之神松下幸之助說：“孫子兵法是我們成功的法寶，我要求職員對其靈活應用，這樣企業才能興旺發達。”《孫子兵法》是我國，也是世界現存最古老的一部兵書。
王健林:企業不賺錢持續講故事 這是不合理的
萬達集團董事長王健林8日出席2016中國品牌論壇時發表了關于企業的價值的演講。演講中，王健林表示，企業的價值包括存在價值、市場價值和社會價值。王健林在演講中提到：企業不賺錢，持續地講一個故事，企業存在就
企業并購的財務風險
信息不對稱導致企業價值評估難于做到非常準確。價值評估取決于并購企業所用信息的質量，而信息的質量又取決于下列因素：目標企業是上市公司還是非上市公司；并購企業是善意并購還是惡意并購；準備并購的時間；目標企業審計距離并購時間的長短，等等。
企業應對金融危機的財務戰略
企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險,并在危機發生之前向企業經營者發出警告,督促企業管理當局采取有效措施,避免潛在的風險演變成損失,起到未雨綢繆的作用;所以作為企業的財務部門要縮短經濟運行分析周期，及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案。
企業CFO們眼里的管理會計
管理會計的思想是最容易被接受的，如體現管理會計思想的各種工具-平衡記分卡、預算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個人心里都沒底。 管理會計如同兵法應用，清楚了原理，并不代表能夠運用自如。
企業股權激勵
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是關于股散人聚，股聚人散的藝術與學問，通過股權激勵，讓核心員工擁有公司股權，形成與公司榮辱與共的命運共同體，真正成為公司的主人，不再是簡單的雇傭勞動者。在人
CFO實戰：企業為何開經營分析會
企業為什么要開經營分析會？經營分析會為什么那么重要？當一家企業采用專業的人員、推行專業化的經營時，就需要推行以數據管理為基礎的精細化管理，這時經營分析會就是專業化經營和精細化管理之間的橋梁。通過經營分析會，使得精細化的管理活動能夠支持企業專業化經營的需要
危機時期企業的節儉管理
臨時工占員工總數的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調整，主要從部門、全店、全國人力效率(每小時的銷售額)的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場形狀、面積、現貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關的部門以及支持部門。
