博學而篤志,切問而近思 | 首席人才官研修班3月課程紀實
為期兩天的課程是由丁守海教授的《激勵型薪酬體系設計》。丁守海教授是中國人民大學經濟學院教授、博士生導師、國民經濟管理系副主任。常年為清華大學總裁班學員授課,曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年,中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等
為期兩天的課程是由丁守海教授的《激勵型薪酬體系設計》。丁守海教授是中國人民大學經濟學院教授、博士生導師、國民經濟管理系副主任。常年為清華大學總裁班學員授課,曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年,中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等
懷著激動的心情我們走進清華科技園,受新冠疫情影響2020上半年我們經歷了太多苦難,同時我們也見證了中華民族的擔當和堅韌。新學期、新高度,我們開始了新的征程。清華大學人文學院教授,清華總裁班授課老師—王曉毅通過《人物志》的現代解讀,給我們帶來關于“國學識人用人智慧
一、哪些企業適合做股權激勵?1、不是每個企業都適合做股權激勵——為什么商貿企業和房地產企業很少做?2、沒有誠意,別做股權激勵——某老
7月20-21日 《企業人才戰略》 丁守海 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師,中國人民大學國民經濟管理系副主任,曾任華為市場部和人力資源部高管
丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業留校任教,201
不管是哪一種薪酬模式,都要杜絕絕對的職位導向、資歷導向、一崗一薪,而應轉向崗位價值導向、績效導向、一崗多薪,并適當拉開薪酬差距
丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業留校任教,201
體系再造是很多企業發展過程中繞不開的一個問題,有人稱之為二次創業。之所以說它繞不開,是因為隨著企業的發展,過去的管控體系逐漸失靈,初創期老板的直接管控模式力不從心,它要尋找新的模式。從20個人的企業
清友會人力資源班源于清華大學人力資源總監班。君子學習聚之,問之辯之,寬以居之,仁以行之。漫漫人生,離不開學習的相伴。商海沉浮,離不開智者的引導。一個人可以走的很快,但是一群人才能走得更遠!在寓意美好的金色九月,同學們在人力資源班開啟一段全新的學習之旅。
丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業留校任教,201