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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    打造卓越執(zhí)行力——以華為為例

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    丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業(yè)留校任教,201

    企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

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    不管是哪一種薪酬模式,都要杜絕絕對的職位導向、資歷導向、一崗一薪,而應轉(zhuǎn)向崗位價值導向、績效導向、一崗多薪,并適當拉開薪酬差距

    華為的管理創(chuàng)新

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    丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業(yè)留校任教,201

    人大教授丁守海:論企業(yè)的體系再造

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    體系再造是很多企業(yè)發(fā)展過程中繞不開的一個問題,有人稱之為二次創(chuàng)業(yè)。之所以說它繞不開,是因為隨著企業(yè)的發(fā)展,過去的管控體系逐漸失靈,初創(chuàng)期老板的直接管控模式力不從心,它要尋找新的模式。從20個人的企業(yè)

    清友會人力資源班十二周歲了!

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    清友會人力資源班源于清華大學人力資源總監(jiān)班。君子學習聚之,問之辯之,寬以居之,仁以行之。漫漫人生,離不開學習的相伴。商海沉浮,離不開智者的引導。一個人可以走的很快,但是一群人才能走得更遠!在寓意美好的金色九月,同學們在人力資源班開啟一段全新的學習之旅。

    戰(zhàn)略導向的績效管理

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    組織行為學在管理中的四大應用

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    一、組織行為學是管理心理學的基礎1、組織行為學的誕生——從霍桑實驗說起2、組織行為學致力于探討人的行為背后的心理規(guī)律——人為什么不敢

    丁守海:失業(yè)風險凸顯,兜底政策先行

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    作者丁守海,中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、中國宏觀經(jīng)濟論壇(CMF)主要成員,本文刊發(fā)于4月9日證券時報搜

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